Stratēģiskie mērķi ir skaidri definēti, bieži kvantitatīvi nosakāmi mērķi, ko uzņēmums izmanto kā kritērijus, lai novērtētu tās progresu. Stratēģisko mērķu īstenošana nav sākusies, kad sākat darbu, lai sasniegtu mērķi, bet gan, kad jūs vispirms definējat savus mērķus un izveidojat procesu, lai novērtētu jūsu panākumus.
Stratēģisko mērķu definēšana
Stratēģisko mērķu definēšana skaidrā un atbilstošā veidā padara atšķirību starp tukšiem, bezjēdzīgiem standartiem un noderīgiem instrumentiem, kas patiesi uzlabo jūsu darba kvalitāti. Ir lietderīgāk teikt: "Nākamajā gadā mēs strādāsim, lai palielinātu mūsu pārdošanas apjomu par 50 procentiem", nevis teikt: "Mēs nākamajā gadā ievērojami palielināsim savu darbību." Nosakiet mērķus, izmantojot kvantitatīvus kritērijus, kurus jūs varat izmērīt, lai novērtētu, vai jūs izpildāt savus mērķus un, ja ne, cik daudz jūs nesasniedzat. Norādiet savus mērķus valodā, kas ir viegli saprotama un definē skaidrus un ar darbu saistītos mērķus.
Salīdzinošo kritēriju noteikšana
Stratēģiskos mērķus jūs varat īstenot visefektīvāk, ja jūs tos sadalāt pārvaldāmos gabalos un izklāstat konkrētus pasākumus, ko jūs veiksim, lai tos sasniegtu. Kad esat paziņojis, ka nākamajā gadā plānojat palielināt savu biznesu par 50 procentiem, nosakiet, vai šis pieaugums notiks vienmērīgi un vienmērīgi, vai arī tas būs saistīts ar darbībām un pasākumiem konkrētā gada daļā, kurā laikā radīs straujāku izaugsmes tempu. Piesaistiet izaugsmi, ko jūs sagaidāt pārdošanas un mārketinga aktivitātēm, un jaunus produktu ieviešanas veidus, lai jūs varētu novērtēt katras darbības ietekmi un novērtēt, vai tas sasniedz vēlamos rezultātus.
Stratēģisko mērķu īstenošana
Lai īstenotu stratēģiskos mērķus, veiciet uzņēmējdarbību ar mērķi, lai sasniegtu izvirzītos mērķus un kritērijus, kā arī, ja situācija mainās, vēlētos pārvērtēt savus mērķus un stratēģijas. Novērtējiet savu progresu attiecībā pret jūsu mērķiem, novērtējot, vai esat efektīvi ievērojis jūsu ieskicētos soļus un vai šīs darbības ir devušas vēlamos rezultātus. Tāpat pārbaudiet, vai paši mērķi ir reāli un vai šie pasākumi un darbības patiesībā ir labākais veids, kā sasniegt savus stratēģiskos mērķus.
