Vadības efektivitāte ir līdera spēja sasniegt vēlamos rezultātus. Cik labi viņš izmanto savas prasmes un spējas, vadot un vadot citus, nosaka, vai viņš spēj efektīvi sasniegt šos rezultātus. Ja viņš var, viņa sasniegumi ir gatavi, lai palīdzētu organizācijai gūt konkurences priekšrocības pret konkurējošām organizācijām, kas nonāk nākotnē.
Mērīšanas vadītāja rezultāti
Viena no vadīšanas efektivitātes novērtēšanas metodēm ir rezultātu novērtēšana, ko līderis sasniedz. Parasti tiek uzskatīts, ka rezultātus ietekmē organizācijas kultūra. Efektīvam līderim ir jāpielāgo savas komunikācijas, darba stils un pieeja organizācijas kultūrai, lai nodrošinātu, ka viņas prasmes atbilst organizācijas mērķiem, lai sasniegtu pozitīvus rezultātus.
Prasmīgs vadītājs
Vadītājam ir kombinācija no tehniskām, cilvēku un konceptuālām prasmēm, kas var padarīt viņu par efektīvu līderi saskaņā ar vadības teorētiskajiem modeļiem.
Tehniskās iemaņas ietver specializētu apmācību, kvalificētu specifisku uzdevumu izpildi, zināšanas konkrētā jomā vai nozarē un spēju piemērot specializētas zināšanas uzdevumiem un uzdevumiem.
Cilvēku prasmes ietver spēju labi strādāt ar citiem, motivēt darbiniekus, atrisināt konfliktus, deleģēt pienākumus un skaidri paziņot mērķus.
Konceptuālās prasmes ir plašākas un parasti pašpietiekamas. Tie var ietvert spēju redzēt organizāciju savā nozarē, saprast, kā katra organizācijas daļa darbojas kopumā, un vizualizēt turpmāko rīcību, pamatojoties uz pašreizējām organizācijas un nozares tendencēm. Turklāt konceptuālās prasmes izpaužas kā vadītāja spēja analizēt un diagnosticēt sarežģītas situācijas un izprast organizatoriskās attiecības.
Augstākās vadības loma
Augstākā vadība bieži vien ir uzdevums identificēt organizācijas galvenās kompetences un pārliecināties, ka šīs kompetences papildina tās vadītāji un kopējais darbaspēks. Augstākās vadības pienākums ir stratēģiski izvietot vadītāju departamentā, kur viņas prasmes un kompetences atspoguļo organizācijas pašreizējās un nākotnes vajadzības, lai efektīvi sasniegtu rezultātus, kas ir izdevīgi organizācijai īstermiņā un ilgtermiņā.
Vadības efektivitātes salīdzināšana
Piemēram, mārketinga projekta, kuru vada finanšu vadītājs, rezultāti nebūtu tik spēcīgi kā rezultāti, ko sasniegusi mārketinga vadītājs, kurš ir labi pārzinājis tirgus stratēģiju un pētniecību. Šādas izvēles var būtiski ietekmēt organizācijas vispārējo sniegumu.
Ilgtspējība
Ilgtermiņā vadības efektivitāte var radīt efektivitātes ieguvumus, kas palīdz organizācijai saglabāt konkurences priekšrocības pret konkurējošām organizācijām un palielināt iespējas nākotnes uzņēmumiem. Tas veicina arī individuālu izaugsmi menedžerī un viņas sekotājiem, un laika gaitā organizācija iegūst akcionāru vērtību.
