No četriem pārvaldības principiem (plānot, organizēt, vadīt, kontrolēt), biznesa vai vadības kontrole saglabā jūsu organizāciju kursā. Kontrole nodrošina nepārtrauktu cilpu, lai nodrošinātu, ka ikviens organizācijas dalībnieks koncentrējas uz stratēģiskiem mērķiem un darbojas finansiālo, darbības un drošības ierobežojumu dēļ. Lai izveidotu biznesa kontroli, jums ir jānosaka standarti, jānovērtē veiktspēja salīdzinājumā ar kritērijiem un nepieciešamības gadījumā jāpielāgo kurss.
Organizatoriskās kontroles
Organizatoriskās kontroles nodrošina sistēmas visaptverošu pārskatīšanu, norādot, kura sistēmas daļa cieš visvairāk, vai pat, kas izraisa sadalījumu. Tipiski instrumenti ietver vispārējos biznesa plānus un procesu kartes, lai atklātu, kāda daļa no uzņēmuma ainavas rada lielākos šķēršļus mērķu sasniegšanai.
Finanšu kontrole
Finanšu kontrole palīdz sekot naudas plūsmai. Ieskaitot kontroli, Jūs varat pilnībā apskatīt jūsu uzņēmuma veselību. Bilances nodrošina jūsu uzņēmuma momentuzņēmumu regulāri. Iekļaujiet gan fiksētos, gan mainīgos aktīvus, salīdzinot ar saistībām, lai iegūtu priekšstatu par to, ko varat un ko nevar ātri pielāgot. P&L (peļņas un zaudējumu) pārskati atņem preču izmaksas un izdevumus no ienākumiem (pirms nodokļu nomaksas), lai uzsvērtu, vai jūs strādājat ar peļņu vai zaudējumiem. Līdzīgi naudas plūsmas pārskati rāda, kur jūsu nauda nāk un iet caur sistēmu. Ja P&L paziņojums sniedz jums pārskatu par jūsu finansēm, naudas plūsma nosaka naudas plūsmu, lai pārbaudītu apriti.
Procesu vadība
Procesu vadība ļauj jums uzraudzīt faktisko produkciju atbilstoši plānotajām cerībām. Dažādi statistikas modeļu diagrammi parāda, kā procesam vajadzētu darboties optimālos vai ierastos apstākļos. Izstrādājiet "informācijas paneli", izmantojot kontroles diagrammas un grafikus, kas attēlo, kā process darbojas, pēc tam ierakstiet, kā process faktiski veic, lai noteiktu novirzi un norādītu uz koriģējošiem pasākumiem, saglabājot jūsu procesu uz ceļa.
Padomi vadības ierīču ieviešanai
Strādāt rūpīgi un pastāvīgi sazināties, lai nodrošinātu darbinieku līdzdalību uzņēmējdarbības kontrolē. Uzsveriet vadības kontroles izmantošanu kā instrumentu, kas nodrošina uzņēmuma veselību, nevis noteikumus un noteikumus, kas ierobežo darbinieku radošumu. Uzsveriet vēlmi kontrolēt procesus, nevis cilvēkus. Mudiniet cilvēkus piedāvāt idejas un risinājumus, kas uzlabo kontroli. Pierādiet, kā uzņēmējdarbības uzlabošana ar vadības kontroli padara darbu vieglāku un veicina zemāko pozīciju, gūstot labumu viņu atalgojumam.
