SVID analīze var būt viens no efektīvākajiem instrumentiem uzņēmumiem, kas vēlas stiprināt savas komunikācijas programmas. Šī labi pazīstamā mārketinga prakse ir noderīgs veids, kā objektīvi aplūkot stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, kas ietekmē jūsu uzņēmumu. Zinot, kādas problēmas jūs sastopaties un kādus resursus jums ir jāsaskaras, palīdzēs jums izveidot labāku stratēģiju efektīvākai komunikācijai.
Mērķis
Uzņēmuma vadītājiem nav viegli norādīt uz labākajiem un sliktākajiem viņu uzņēmumu daļām. Emocionālā piesaiste un zināšanas, kas pārsniedz konkrētu prakšu īstenošanu, var krāsot jūsu viedokli. Lai noskaidrotu, kādām vajadzētu būt jūsu galvenajām vēstulēm, vispirms ir jāapzinās, kur atrodas jūsu tirgus, un to, kas jums ir jāpiedāvā klientiem.
Stiprās puses
Izmēriet savas stiprās puses, nosakot, kas ir jūsu iekšējie aktīvi. Iekšējie aktīvi ir īpašības, kas jūsu uzņēmumam ir unikālas no jūsu konkurentiem - tās ir jūsu uzņēmuma darbības. Piemēri ir lojāli darbinieki ar ilgu karjeru uzņēmumā, ražošanas metodes, kas samazina izmaksas un palielina kvalitāti un misija, kas ir saistīta ar visu jūsu darbu. Stiprās puses ir jūsu kontrolē, un jūs jau esat to lielākā daļa. Stiprās puses ir jābūt jūsu komunikāciju un galveno ziņu galvenajiem vadītājiem. Pārliecinieties, vai jūsu klienti zina, kas jau ir liels jūsu uzņēmumam.
Vājās puses
Apsveriet, ko jūsu uzņēmums nedara labi; šīs ir jūsu nepilnības. Iekšējie trūkumi norāda uz jomām, kurās jūsu uzņēmumam ir jākoncentrējas uz laiku un uzmanību, kā arī uz ekspertu resursiem. Piemēri ietver negatīvu darba kultūru, pārāk daudz (vai pārāk maz) procesuālo uzraudzību un tradicionālās darbības, kas neizmanto jaunās tehnoloģijas. Vājās puses ir lietas, ko jūs kontrolējat, lai jūs varētu veikt nepieciešamās izmaiņas, lai tās pārvērstu par stiprajām pusēm. Jūsu pozicionēšanas paziņojumiem jāatspoguļo tas, ka jūs atpazīstat un cenšaties uzlabot vājās vietas.
Iespējas
Jūsu iespējas ir ārējais līdzeklis jūsu stiprajām pusēm, un jūs pārstāvat lietas, ko jūsu uzņēmums varētu darīt labi. Iespējas ietver tendences tirgū, kas padara jūsu produktu atbilstošāku un apstiprinājumus no uzticamiem avotiem. Lai noteiktu savas iespējas, salīdziniet savas stiprās puses ar konkurentiem un uzziniet, ko viņi dara, ka jūs neesat. Tad paskatieties ārpus jūsu nozares uzņēmumiem, kas ir veiksmīgi citos konkurētspējīgos tirgos. Lai gan jūs nevarat kontrolēt jūsu uzņēmuma iespējas, varat tos izmantot, ja jūs zināt, kas viņi ir. Savos komunikācijas materiālos identificējiet savas iespējas kā sava uzņēmuma nākotni. Vēlaties likties uz priekšu, un viens no veidiem, kā to izdarīt, ir ļaut klientiem uzzināt, kas būs jūsu nākamais solis.
Draudi
Draudi ir ārējās problēmas vai problēmas, ar kurām saskaras jūsu uzņēmums. Ja jūsu konkurenti īsteno uzņēmējdarbības modeļus, kurus esat ignorējuši, tas ir drauds. Sociālās izmaiņas, kas var padarīt jūsu produktu par bīstamu vai kaitīgu, var apdraudēt arī jūsu biznesu. Draudi ir šķēršļi panākumiem, kurus nevar mainīt. Tomēr, identificējot draudus, jūs varat sagatavoties, lai tos pārvarētu. Lai pamanītu draudus jūsu galvenajos ziņojumos, ir nepieciešama nozīmīga stratēģija un izcilas rakstīšanas prasmes. Parasti jūs norādīsit uz draudiem kā lietām, kas ir izaicinājums ikvienam, ne tikai jūsu uzņēmumam, un atkārtoti pievērsiet uzmanību jūsu stiprajām un iespējām.
