Integrēta piegādes ķēdes pārvaldība attiecas uz uzņēmuma resursu plānošanas pieeju SCM. Uzņēmums veicina attiecības ar visiem tās piegādātājiem un pārvalda visas izplatīšanas un loģistikas darbības, izmantojot centralizētu sistēmu, nevis organizējot vairākas sistēmas. Koncentrēta profesionālā pieredze un izmaksu efektivitāte ir galvenie SCM ieguvumi, bet sadarbības attīstība ir šķērslis.
Piegādes ķēdes vadības pamati
Piegādes ķēdes pārvaldība ir saskaņota transporta un loģistikas darbības vadības, vairumtirdzniecības vai mazumtirdzniecības uzņēmumu sistēma. SCM galvenais mērķis ir optimizēt piegādes ķēdes izplatīšanas darbību efektivitāti. Vēsturiski katrs piegādes ķēdes dalībnieks koncentrējās uz savu lomu preču pārvietošanā uz nākamo posmu. Izmantojot SCM pieeju, visi ķēdes dalībnieki sadarbojas ar gala mērķi - nodrošināt vislabāko vērtību patērētājiem.
Labākā pieredze
Integrētā SCM galvenais ieguvums ir tas, ka jūsu augstākie profesionāļi šajā jomā koordinē visas piegādes ķēdes aktivitātes. Šī centralizētā pieeja veicina racionalizētāku un efektīvāku darbību, kā arī nozares labākās prakses īstenošanu piegādes ķēdes funkcijās. Piegādātāju attiecību attīstība, preču iegāde, uzglabāšana, loģistika un transports ir viena no galvenajām darbībām, ko pārvalda integrētā piegādes ķēdē. Tā vietā, lai katrs uzņēmums vai nodaļa pārvaldītu savu darbību, integrētā komanda sazinās ar vadītājiem katrā jomā, lai pārvaldītu šīs darbības. Attiecības ar piegādātājiem parasti ir spēcīgākas arī ar integrētu SCM.
Izmaksu efektivitāte
Vēl viena liela integrētās sistēmas priekšrocība ir izmaksu efektivitāte. Dažos gadījumos piegādātāji vairākus pircējus uzskata par vienu un to pašu uzņēmumu kā atsevišķas iepirkuma vienības. Šī apstrāde ierobežo jūsu spēju kā uzņēmumam ietaupīt uz lielapjoma pirkumu. Ar integrētu sistēmu jūs esat viens pircējs, kas pērk lielākus preču apjomus, kas ļauj jums iegūt zemākas cenas. Uzņēmums arī spēj nodrošināt mazāku, īpašu personālu SCM funkcijā, nekā tas būtu iespējams, ja maksātu cilvēkus visās nodaļās vai nodaļās, lai pārvaldītu darbības.
Integrācijas trūkumi
Neskatoties uz skaidru labumu uzņēmumiem, kas integrē piegādes ķēdes, pastāv bažas un trūkumi. Ir grūti veidot jebkāda veida ERP sistēmu uzņēmumā, kuram nav sadarbības kultūras. Nodaļa un departamenta vadītāji bieži vien ir kopīgi ar procesu un resursu koplietošanu. Arī integrācijai ir nepieciešama spēcīga tehnoloģiju infrastruktūra un kritisko uzņēmumu datu apmaiņa ar uzticamiem piegādātājiem. Šāda koplietošana pakļauj uzņēmumu piegādātājiem, kas neuzskata, ka krājumu dati un uzņēmuma darbības informācija ir konfidenciāla.
