Stratēģiskā vadība pati par sevi nav konkurences priekšrocību avots, tomēr tā var ļaut uzņēmumam radīt konkurences priekšrocības. Lai saprastu attiecību starp stratēģisko vadību un konkurences priekšrocībām, cilvēkiem vispirms jāsaprot abi jēdzieni un tad jāsaprot, kā tie ietekmē viens otru.
Stratēģiskā vadība
Stratēģiskā vadība apvieno biznesa vadības mākslu un zinātni. Tas ir oficiāls process, lai izstrādātu, īstenotu un ievērotu stingru stratēģiju. Tas ļauj uzņēmumam attīstīt atšķirīgas īpašības, lai tās pozicionētu tirgū.Stratēģiskā vadība ir efektīvs līdzeklis, lai palielinātu uzņēmējdarbības rezultātus un izaugsmi.
Konkurences priekšrocības
Konkurētspējīga priekšrocība ir izcila īpašība, kas padara uzņēmumu vēlamāku patērētājiem nekā konkurence. Konkurences priekšrocības piemēri ir augstākā kvalitāte, zemāka cena un labāks klientu serviss. Konkurences priekšrocība var rasties uzņēmuma kompetences dēļ.
Attiecības
Stratēģiskā vadība nav konkurences priekšrocība, bet tā var palīdzēt radīt konkurences priekšrocības. Stratēģiskā vadība ļauj uzņēmumam attīstīt nepārspējamas kompetences, piemēram, mārketingu, dizainu un ražošanu. Šīs kompetences ļauj uzņēmumam radīt konkurences priekšrocības. Piemēram, uzņēmums, kam ir mārketinga kompetence, var to izmantot, lai iegūtu izcilas reputācijas konkurences priekšrocības.
Attiecības optimizēšana
Lai maksimāli izmantotu saikni starp stratēģisko vadību un konkurences priekšrocībām, uzņēmumam jāsāk man izlemt, kādu konkurences priekšrocību tā vēlas iegūt un pēc tam attīstīt nepieciešamās kompetences. Piemēram, ja tā vēlas radīt zemu cenu konkurences priekšrocības, tai būs jāiegulda tās kompetenču attīstībā efektīvā ražošanā, piegādes ķēdes pārvaldībā un liesās ražošanas jomā.
