Stratēģiskā vadība ir ilgtermiņa pieeja uzņēmējdarbības attīstībai, kam nepieciešama rūpīga plānošana, kas nosaka gan makro, gan mikro mērķus uzņēmumam. Lai gan ilgtermiņa stratēģijas var palīdzēt mazajiem uzņēmumiem veikt proaktīvākus pasākumus, lai veidotu savu peļņu, šo stratēģiju pārvaldība var arī kavēt uzņēmēja spēju izmantot īstermiņa iespējas.
Jābūt iekļaujošai
Daudziem stratēģiskiem plāniem strādāt, visām uzņēmējdarbības jomām ir jāsaprot stratēģiskie mērķi un jādarbojas kopā, lai tos sasniegtu. Tas nozīmē, ka dažādām funkcijām vai struktūrvienībām, piemēram, mārketingam, ražošanai, informācijas tehnoloģijām un cilvēkresursiem, jābūt izglītotām par uzņēmuma vispārējām stratēģijām un jāizstrādā savas departamentu stratēģijas un taktika, lai palīdzētu sasniegt mērķus. Katrai jomai ir arī jāveic pasākumi, lai pārliecinātos, ka tās darbības netraucē nevienam citam apgabalam.
Palēnina reakcijas laiku
Dažādu nodaļu integrācija stratēģiskajā plānā var būt nepieciešama, lai dažādas funkcijas varētu apstiprināt vai apstiprināt no citām funkcijām, pirms tās var rīkoties. Piemēram, ražošanas vadītājs varētu vēlēties mainīt produkta funkciju, kas izraisa ražošanas palēnināšanos un palielina ražošanas izmaksas. Tomēr, neatkarīgi no tā, cik labvēlīga varētu būt pārmaiņu rašanās, ražošanas vadītājam ir jāpārbauda mārketinga nodaļā, lai pārliecinātos, ka šī funkcija nav kaut ko klientu vajadzība. Ja mārketings vēlas veikt izmaiņas produktā, tai var būt nepieciešams saņemt finansējuma apstiprinājumu, ja uzņēmumam ir stratēģisks plāns attiecībā uz peļņas normu un ieguldījumu atdevi. Šī nepārtraukta stratēģiskās vadības nepieciešamība var aptvert laiku no galvenajiem vadītājiem un palēnināt to spēju reaģēt uz iespējām. Tas var būt divkārši bīstams, ja tas palēnina uzņēmuma spēju reaģēt uz draudiem, piemēram, jaunu konkurentu.
Ierobežojumu opcijas
Mazo uzņēmumu īpašniekiem bieži ir īstermiņa iespējas pelnīt naudu, kas, iespējams, neatbilst lielā attēla stratēģiskajam plānam. Piemēram, vietējais restorāns, iespējams, varēs izmantot tehnoloģiju konvenciju, kas atrodas pilsētā, izlaižot viesmīlības zīmi dalībniekiem vai rādīt reklāmas vietējos rakstos, kas piedāvā atlaidi. Tas varētu uzaicināt samērā jaunu mērķauditoriju ierasties pie restorāna.Ja restorānam ir ilgtermiņa stratēģija censties zīmēt sevi kā restorānu vecāka gadagājuma cilvēkiem un vidēja vecuma tukšiem ligzdotājiem, šī mārketinga taktika varētu sajaukt savu zīmolu. Restorānam būtu jāizbeidz šī iespēja, lai padarītu vieglu naudu, lai pārvaldītu savu stratēģisko zīmolu stratēģiju. Ja uzņēmumam ir stratēģija, kas paredz konkrētu ieguldījumu atdevi vai procentuālo peļņas normu uz produktiem, tā var atteikties no pārdošanas iespējām, kas neatbilst stratēģiskajiem finanšu mērķiem, kurus uzņēmums ir noteicis.
Nepieciešama ekspertīze
Stratēģiskā plānošana ietver tādus mērķus kā paplašināšana, diversifikācija, pārstrukturēšana, apvienošanās un pārņemšana, kā arī uzlabota darbinieku pieņemšana darbā un saglabāšana. Tas prasa zināšanas par šīm jomām un spēju pārvaldīt šīs stratēģijas un to sasniegšanai nepieciešamo taktiku. Tikai tāpēc, ka uzņēmums veido saprātīgu stratēģisko plānu, piemēram, paplašināšanu, tas nenozīmē, ka personāls var pārvaldīt stratēģiju. Piemēram, mazo uzņēmumu īpašnieks un tā galvenie vadītāji var nolemt palielināt pārdošanas apjomu, pievienojot jaunus produktus uzņēmuma līnijai. Komandai jāspēj izvēlēties pareizos produktus, ņemot vērā uzņēmuma spējas ražošanas, tirdzniecības, izplatīšanas, naudas plūsmas, peļņas vadības un darbaspēka pārvaldības jomā.
