Kā jēdziens organizatoriskās sistēmas var izklausīties abstraktas. Patiesība ir tā, ka mēs pastāvīgi dzīvojam un plaukstam organizatoriskajās sistēmās - ģimene, kuru mēs esam daļa, mēs apmeklējam dievkalpojumu, pilsēta, kurā mēs dzīvojam, vieta, kur mēs strādājam, un pasaule kopumā ir tikai daži piemēri.. Neatkarīgi no tā, cik minimāla ir mūsu loma, mēs vienmēr esam daļa no lielākas kopienas, kas kalpo mērķim, un mūsu ieguldījums vienmēr ietekmē organizācijas sistēmu, pozitīvi vai negatīvi atkarībā no mūsu darbībām.
Sistēmas definēšana
2008. gada grāmatā "Domāšana sistēmās: gruntis" autors Donnella H. Meadows definēja sistēmu kā "savstarpēji savienotu elementu kopumu, kas ir konsekventi organizēts tādā veidā, kas kaut ko sasniedz." Organizatoriskā sistēma sastāv no elementiem, starpsavienojumiem un funkcijas vai mērķa, ko tie apkalpo.
Elementi
Katrai organizatoriskajai sistēmai ir elementi vai dažādas daļas, kas darbojas kopā. Piemēram, koka elementi - tās saknes, miza, zari un lapas - darbojas kopā organizatoriskā veidā, kas savāc ūdeni, barības vielas un oglekļa dioksīdu, kas nepieciešams, lai saglabātu koku dzīvīgu un plaukstošu. Līdzīgi arī ģimenes locekļi var strādāt kopā, lai radītu vienotību vai daudzkārt nesaskaņotību, ja viņi visu laiku cīnās pret cīņu. Katram elementam ir nozīmīga loma, kas ietekmē sistēmu, labāk vai sliktāk.
Starpsavienojumi
Visi sistēmas elementi ir savstarpēji saistīti. Tas nozīmē, ka viņi visi strādā kopā un viens no otra atkarīgi, lai sistēma darbotos pareizi. Piemēram, darbiniekam ir nepieciešams efektīvs līderis, lai palīdzētu viņam saprast uzņēmuma vīziju, misiju un mērķus. Bez efektīva līdera, kas piedāvā vadību, darbinieks jūtas zaudēts savā darba vietā.
Funkcija vai mērķis
Visas organizatoriskās sistēmas kalpo mērķim. Finanšu nodaļa kā vienība var veikt zvaigžņu darbu, bet tā radītais darbs būtu diezgan bezjēdzīgs, ja tas netiek izmantots citiem uzņēmuma nodalījumiem, piemēram, grāmatvedībai un mārketingam, vai uzņēmuma vadošajiem darbiniekiem, kuri visi paļaujas uz zināšanām. finanšu departaments izstrādā, lai pieņemtu lēmumus.
