Operāciju vadībā sašaurinājuma teorija ir izskaidrojums par to, kas notiek, ja kāda ražošanas sistēmas daļa darbojas zemākā ātrumā nekā pārējā sistēma. Izpratne par vājās vietas teoriju ir svarīga ikvienam, kas iesaistīts operāciju vadībā, jo tas ļauj indivīdam optimizēt uzņēmuma efektivitāti.
Slikta kakla teorija
Darbības vadības sašaurinājums notiek secīgajā ražošanā, kad dublējums notiek vienā secības posmā. Piemēram, ja montāžas līnijā ir trīs mašīnas un pirmās un pēdējās mašīnas var saražot 100 vienības stundā, bet otra mašīna var ražot tikai 50 vienības stundā, tas radīs sastrēgumu. Tas ir tāpēc, ka otrā mašīna nevar ražot pietiekami daudz vienību, lai ietu kopsolī ar citām mašīnām.
Ietekme uz ražošanas efektivitāti
Šķēršļiem ir briesmīga ietekme uz ražošanas efektivitāti. Posmiem, kas seko sašaurinājumam, jādarbojas zem to jaudas, jo tie nesaņem pietiekamu ieguldījumu, lai darbotos ar pilnu jaudu. Pirms sašaurinājuma ir nepieciešams palēnināt ražošanu, jo nākamie posmi nespēj izturēt jaudu. Rezultātā sistēmas kopējā efektivitāte ir ievērojami samazināta.
Šķēršļu noteikšana
Sarežģītajā sistēmā var būt grūti identificēt ražošanas procesa sašaurinājumu. Sliekšņa vietu var atrast, aplūkojot katru procesa secību atsevišķi un mērot ražošanas līmeni katrā posmā. Ja noteiktai secībai ir zems ražošanas līmenis, tad tas ir sašaurinājuma avots. Jāatzīmē, ka sarežģītā sistēmā var būt vairāki trūkumi.
Problēmu novēršana
Sliekšņa problēmu var atrisināt, pielāgojot ražošanas līmeni tādā secībā, kurā notiek sašaurinājums. To varētu panākt, uzstādot efektīvāku aprīkojumu vai dažreiz palielinot darbaspēku. Dažās situācijās var nebūt iespējams palielināt ražošanu šajā apgabalā, un, lai radītu efektivitāti, var būt efektīvāk samazināt ražošanas iespējas citās jomās.
