Uzņēmumu apvienošanās un pārņemšana notiek ar pārliecību, ka apvienotie uzņēmumi spēs augt straujāk un būt konkurētspējīgākiem par neatkarīgiem uzņēmumiem. Abu uzņēmumu vadības komandas pirms apvienošanās sākas ar ētiskām problēmām, jo sarunas notiek un pēc darījuma slēgšanas.
Target Company atklāšana
Iegūstamo uzņēmumu bieži sauc par mērķa uzņēmumu. Sākoties sarunām, tās vadības komanda saskaras ar jautājumu, cik daudz jāatklāj uzņēmuma pašreizējās darbības un nākotnes perspektīvas. Viņi varētu būt informēti par konkurences faktoriem, kas uzņēmumiem apgrūtinās tirgus daļas saglabāšanu nākotnē. Šādu negatīvu faktoru izpaušana var likt otram uzņēmumam piedāvāt zemāku cenu mērķa sabiedrības akcionāriem vai arī izlemt, ka tā vispār nepiedalās.
Neizdevīgi pārņemšana
Uzņēmums var nolemt iegādāties uzņēmumu, kas nav pārdošanā. Mērķa uzņēmuma vadības komanda var apskatīt iegādes piedāvājumu ar naidīgumu, jo viņi zaudēs kontroli pār uzņēmumu. Viņi var arī zaudēt izpildvaras pozīcijas, kad pārņems otras sabiedrības komanda. Uzņēmuma, kas piedāvā iegādi, ētiskā dilemma ir saistīta ar to, vai ieguvumi, ko abu uzņēmumu akcionāri ieguvuši, apvienojoties, ir veiksmīgi - lielāki ieņēmumi un peļņa - pārsniedz to, ka mērķa vadības komandai ir jāpaliek autonomai. Dažreiz nelabvēlīgi pārņemšanas pasākumi ietver uzņēmumus, kas bija uzticami konkurenti. Iegūstamā uzņēmuma darbinieki var aizvainot, ka viņiem ir jābūt kādas bijušās konkurenta organizācijas daļai, un nolemj meklēt darbu citur.
Konfidencialitāte
Uzņēmumi, kas piedalās diskusijās par apvienošanos, saskaras ar jautājumu, cik daudz jāpasaka darbiniekiem par ierosināto darījumu. Apvienošanās procesā iesaistītajām pusēm jājautā sev, vai darbiniekiem ir tiesības zināt, ka darbos ir seismiskas pārmaiņas viņu dzīvē. Ir normāli, ka abās organizācijās sākas baumas, kad sākas apvienošanās sarunas. Ja baumas ir nepareizas, tās var sabojāt morāli un produktivitāti, piemēram, baumas par ražošanas rūpnīcas slēgšanu, ja šāds notikums nav paredzēts.
Darbinieku izbeigšana
Viens no apvienošanās ieguvumiem ir iespēja samazināt izmaksas, konsolidējot abu uzņēmumu darbības funkcijas un samazinot apvienoto vienību darbinieku kopējo skaitu. Konsolidācijas skarbajai realitātei ir jāaizliedz darbinieki. Vērtīgi, lojāli darbinieki, kas jau vairākus gadus ir veicinājuši uzņēmuma panākumus, var zaudēt iztiku. Vadītājiem, kas plāno apvienošanos, ir jārisina nepatīkamais morālais jautājums par to, vai cilvēku atlaišana ir pareizā lieta.
Darbinieku pārvietošana
Tie darbinieki, kuriem ir pietiekoši daudz panākumu pēc apvienošanās, joprojām var saskarties ar uzdevumu pārcelties, ja uzņēmums plāno konsolidēt operācijas vienā centrālā vietā. Ģimenēm tas var radīt ievērojamas grūtības. Bērniem ir jāreģistrējas jaunā skolā. Laulātajiem ir jāatsakās no darba un jāatrod jauni jaunajā vietā. Darbinieki, iespējams, nevēlas pāriet no silta klimata uz vēsāku. Viņi, iespējams, nevēlas pārcelties no mazākas pilsētas uz lielu pilsētu. Vadītājiem, kas plāno apvienošanos, ir jārūpējas par darbinieku iespējamām problēmām, kurām tiks lūgts pārvietoties.
