Vadība
Vēlaties iegūt vairāk naudas un būt labāks vadītājs? Uzziniet, kā pareizi reklamēt savus darbiniekus.
Restorāni ir strukturēti tā, lai viņiem būtu pārbaudes un līdzsvars organizētā komandķēdē. Uzņēmums pieder īpašniekiem un pieņems visus galvenos restorānu lēmumus. Viņi pieņem darbā ģenerāldirektoru un šefpavāru, lai kontrolētu ikdienas darbību. Māja vadītāja priekšā paliek uz grīdas un ...
John Quincy Adams, ASV sestais prezidents, teica par vadību: "Ja jūsu rīcība iedvesmo citus sapņot vairāk, uzzināt vairāk, dariet vairāk un kļūsiet vairāk, jūs esat līderis." Līderiem ir dažādas formas, izmēri, krāsas un dzimums. Daži ir dzimuši, bet vairums ir attīstīti.
Cilvēkresursu plānošana ir neatņemama sastāvdaļa uzņēmumu, uzņēmumu un pat jaunu uzņēmumu efektīvai darbībai un nepārtrauktam panākumam. Reizēm daudzām korporācijām un uzņēmumu īpašniekiem, ņemot vērā apstākļus, dažus uzņēmējdarbības faktorus vai svešas problēmas, ir slikti pārvaldīts augstākās vadības līmenis un ...
Viens veids, kā uzzināt, cik ilgi būs nākamais darba projekts, ir noteikt kritisko ceļu. Ceļš sastāv no visiem kritiskajiem uzdevumiem - tie, kurus jūs absolūti nevarat atlikt, nepalēninot projektu. Lai aprēķinātu ceļu, jūs pievienojat laiku, kas nepieciešams, lai pabeigtu kritiskos uzdevumus. Tas dod jums ...
Jebkura sanāksme vai projekts ir veiksmīgāks, ja sanāksmes laikā tiek piešķirti uzdevumi un pabeigti ārpus sanāksmes. Ievērojot vienkāršu 3W formulu (kas, kurš un kad), lai apmierinātu darbības, palielinās izredzes iegūt produktīvu darbu ārpus sanāksmes laika un laika. Pareiza darbība ...
Ņemot vērā jūsu stiprās un vājās puses, varat izlemt par labāko karjeras ceļu, lai izvēlētos vai identificētu lauku, kas visvairāk atbilst jūsu interesēm. Dažreiz šāda pašrefleksija palīdz jums kļūt par labāku partneri attiecībās un kolēģi birojā. Chuck Williams, autors ...
Veiksmīgs salons koncentrējas uz klientu, un tas viss attiecas uz servisu un stilu. Stilistiem, nagu tehnoloģiju un atbalsta darbiniekiem ir jāzina jaunākās tendences savā kompetences jomā. Tikpat svarīga ir droša vide klientiem un darbiniekiem. Iekļaut drošības jautājumus savā pastāvīgā personāla darba kārtībā ...
SIPOC diagramma ir procesa kartes veids, ko parasti izmanto Lean Six Sigma projektos, lai identificētu procesa primāros elementus. Tas nodrošina makro skatījumu, kas apvieno piegādātājus, ievades, procesu, izejas un klientus. Šis raksts sniedz vienkāršu un efektīvu metodi SIPOC veidošanai ar savu komandu.
Darba dienas laikā darbinieki izpilda vairākus procesus, lai sasniegtu savus mērķus. Šie mērķi atšķiras atkarībā no amata un ietver tādus pienākumus kā žurnāla ierakstu ierakstīšana, atbildes uz klientu jautājumiem vai problēmu novēršana. Katrs departaments strādā pie dažādiem mērķiem un izmanto dažādus procesus, lai ...
Defektu aprēķināšana par miljoniem iespēju dod vadītājiem ieskatu par savu ražošanas procesu kvalitāti.
Meitene vajag pozitīvu lomu un mentoru, kad viņa sāk dzīvi. Bērns vienā vecāku ģimenē var gūt labumu, ja ģimene ir gatava, lai būtu pozitīvs paraugs, un bērns var redzēt relatīvi veselīgu attiecību reālo dinamiku. Skaidrs lomu modelis ir svarīgs bērnam ...
Uzņēmumu resursu pārvaldība (ERP) un klientu attiecību pārvaldība (CRM) ir divas biznesa vadības sistēmas, kas bieži vien integrē politiku, procesus, procedūras un datorizētu dokumentāciju un izsekošanu, lai uzlabotu biznesa plūsmas un produktivitāti. Integrējot abus, organizācija var pārvaldīt visus aspektus ...
Organizatoriskās diagrammas tiek izmantotas daudziem mērķiem. Tie ir iekļauti biznesa plānos, grantu pieteikumos, rokasgrāmatās un citos dokumentos. Tie tiek izmantoti arī, lai parādītu komandķēdi, svarīguma secību vai organizācijas iestatījumus. Tā vietā, lai izjauktu zīmuli un lineālu, veiciet organizatorisku ...
Darba rotācija novērš garlaicību darbiniekam, palielinot darbinieka organizatorisko zināšanu dziļumu. Vairāku darbinieku apmācība vairākās jomās ļauj darba devējam turpināt vienmērīgu darbību pat neparedzētu problēmu gadījumā, piemēram, neatliekamās medicīniskās palīdzības dēļ, kas ievērojami palielinās ...
Organizācijai var nebūt citas izvēles, kā mainīt. Organizācijai ir daudz iemeslu, lai mainītos, piemēram, pēkšņa ekonomiskās situācijas maiņa vai no tā izrietošais konkurences drauds. Izprotot organizatorisko pārmaiņu procesu un teoriju, jūs un jūsu organizācija var rīkoties ar izmaiņām ...
Laika pārvaldība nav tik smaga, lai gan ir grūti atrast laiku, kas nepieciešams, lai darītu visu. Apsveriet iespēju veikt dažas galvenās lietas, nevis mēģināt darīt visu, izmantojot laika pārvaldības padomus, piemēram, rakstīt lietas uz leju, uzdevumu prioritāti, pārskatot tikšanās, bloķējot laiku, lai iegūtu lietas, kas ir paveiktas, ...
