Cilvēkresursu plānošana ir neatņemama sastāvdaļa uzņēmumu, uzņēmumu un pat jaunu uzņēmumu efektīvai darbībai un nepārtrauktam panākumam. Reizēm daudziem uzņēmumiem un uzņēmumu īpašniekiem, ņemot vērā apstākļus, dažus uzņēmējdarbības faktorus vai svešas problēmas, ir slikti nepareizi pārvaldīti augstākā līmeņa vadības un neefektīvie personāla departamenti. Rezultātā slikta cilvēkresursu plānošana ir tūlītēja un ilgtermiņa ietekme uz organizatorisko darbību, darbinieku pieņemšanu darbā un vadības politiku un uzņēmumu rentabilitāti.
Slikta personāla plānošana un pārvaldība
Neatbilstoša un slikti funkcionējoša cilvēkresursu daļa atspoguļo organizācijas vispārējo stāvokli un tā iespējamo nekonkurētspējīgo stāvokli tirgū. Starp cilvēkresursu nodaļu un izpildvaras vadību ir pārtraukums, kas noved pie nepareizas saziņas, slikta lēmumu pieņemšanas par darbības aspektiem un kritiskām kļūdām. Darbinieku apmācības un attīstības programmas nav pienācīgi plānotas, un darbā pieņemšanas prakse ir vāja. Slikta personāla plānošana nodrošina, ka organizācijas cilvēkresursu aktīvi nav saskaņoti ar organizācijas mērķiem un mērķiem.
Neatrivēti darbinieki
Augstākās vadības un personāla vienaldzīga attieksme ātri tiek filtrēta visā organizācijas līmenī un darbinieku hierarhijā. Tas ietekmē darba ētiku, ir personības konflikti, un komandas darbs kļūst neeksistējošs. Pieredzējušu darbinieku prasmes un spējas tiek pilnībā izmantotas. Citi talantīgi profesionāļi netiek kopti vispārējā negatīvā darba vidē. Slikta motivācija un stimulu un atzīšanas trūkums noved pie sliktas kvalitātes un pat sliktas preču un pakalpojumu kvalitātes.
Darbinieku pieprasījuma un piedāvājuma neatbilstība
Darbinieku pieņemšana darbā un atlasīšana ir nepārtraukts cikls. Pamatojoties uz biznesa izaugsmi, paplašināšanas plāniem un prasībām konkrētiem projektiem un uzdevumiem, darbinieki ir jāpieņem darbā. Nepareizi pārvaldītā organizācijā personāla darbinieki ar nepietiekamu attieksmi un saziņas trūkums ar departamentu vadītājiem un uzraugiem ir ļoti grūti risināt darbaspēka prasības. Brīvās darba vietas un darba piedāvājumi netiek aizpildīti laikā, un tiek ietekmētas galvenās biznesa funkcijas un operācijas.
Augstākā personāla apgrozījums
Slikta cilvēkresursu plānošana sāk atspoguļot organizācijas korporatīvo ētiku. Darba kultūra ir ietekmēta un parasti ir negatīva. Veiktspējas pārskati un veiktspējas novērtēšanas sistēmas tiek slikti pārvaldītas, un darbinieki nav pārliecināti par viņu tūlītējām un nākotnes izredzēm. Rūpnīcās un ražošanas iekārtās var tikt apdraudēta darbinieku drošības prakse un darba apstākļi. Slikti darba apstākļi liek daudziem darba ņēmējiem atmest. Daudzi citi darbinieki ir arī spiesti pamest organizāciju.
Ietekme uz apakšējo līniju
Disfunkcionālam cilvēkresursu plānam vai neefektīvai personāla vadības stratēģijai ir ilgtermiņa sekas organizācijai. Tas ietekmē uzņēmuma darbību un darbinieku produktivitātes līmeni. Tiek ietekmēta klientu apkalpošana visās jomās. Klientu zaudējumi un vidēja termiņa ieņēmumi ir diezgan tūlītēji. Laika gaitā brīvais kritums ietekmē organizācijas apakšējo līniju.
