Organizācijai var nebūt citas izvēles, kā mainīt. Organizācijai ir daudz iemeslu, lai mainītos, piemēram, pēkšņa ekonomiskās situācijas maiņa vai no tā izrietošais konkurences drauds. Izprotot organizatorisko pārmaiņu procesu un teoriju, jūs un jūsu organizācija var rīkoties pēc iespējas labāk.
Organizācijas maiņa
Gareth R. Jones un Dženifera M. Džordža grāmatā “Mūsdienu vadība” organizatoriskās pārmaiņas ir definētas kā “organizācijas kustība no tās pašreizējā stāvokļa un vēlamās nākotnes valsts, lai palielinātu tās efektivitāti un efektivitāti”. Organizatorisko pārmaiņu laikā vadītājiem ir jālīdzsvaro vajadzība uzlabot pašreizējās operācijas ar nepieciešamību reaģēt uz jauniem un neparedzamiem notikumiem.
Lewina spēku lauka pārmaiņu teorija
Kurt Lewin izstrādāja teoriju par organizatoriskām pārmaiņām, ko sauc par spēku lauka teoriju. Džordžs un Džonss apraksta spēku lauka teoriju šādi: „plašs spēku klāsts izriet no tā, kā organizācija darbojas, no tās struktūras, kultūras un kontroles sistēmām, kas padara to izturīgu pret pārmaiņām. spēki rodas, mainoties uzdevumam, un vispārējai videi, kas stimulē organizācijas pret pārmaiņām. Lai organizācija mainītos, vadītājiem ir jāatrod veidi, kā palielināt spēkus pārmaiņām, samazināt pārmaiņu pretestību vai darīt abas vienlaicīgi.
Evolūcijas pārmaiņas
Džordžs un Džonss evolūcijas pārmaiņas raksturo kā "pakāpenisku, pakāpenisku un šauri fokusētu." Tas nav krasi vai pēkšņi, bet pastāvīgs mēģinājums uzlabot. Attīstības pārmaiņu piemērs ir pilnīga kvalitātes vadība, kas tiek konsekventi piemērota un kas parāda uzlabojumus ilgtermiņā.
Revolucionāras pārmaiņas
Dažām organizācijām ir jāmaina - ātri. Saskaroties ar krasām un negaidītām pārmaiņām, organizācijai var nebūt citas izvēles, kā īstenot revolucionāras pārmaiņas. Džordžs un Džonss to apraksta kā "strauju, dramatisku un plaši orientētu pārmaiņu. Šī drosmīgā maiņa var būt saistīta ar pārmaiņām ekonomiskajā situācijā vai jaunu tehnoloģiju attīstību, kas ir neatņemama organizācijas funkcija."
Pārmaiņu pārvaldība
Organizācijas pārmaiņās pastāv četri soļi. Pirmkārt, novērtējiet vajadzību pēc izmaiņām, atzīstot, ka problēma pastāv un identificē problēmas avotu. Otrkārt, izlemt, kādas izmaiņas ir jāveic, izlemjot, kāda ir organizācijas ideālā nākotnes situācija, kā arī šķēršļi, kas var rasties pārmaiņu laikā. Treškārt, piemērojiet izmaiņas un izlemiet, vai izmaiņas notiks no augšas uz leju vai no apakšas uz augšu, tad ieviest un pārvaldīt izmaiņas. Visbeidzot, novērtējiet izmaiņas, salīdzinot situāciju pirms un pēc izmaiņām vai izmantojot salīdzinošo novērtēšanu.
