Jūsu kā ražošanas vadītāja darbs ir vadīt un uzraudzīt ražošanas darbinieku darbu. Lai gan jūs parasti nerīkojas ar praktiskiem ražošanas uzdevumiem uzņēmumā, jums joprojām ir izšķiroša loma kvalitatīvu produktu izstrādē uzņēmumam. Viena no svarīgākajām ražošanas vadītāja lomām ir departamenta pamatplānošana un mērķu noteikšana.
Iepazīstieties ar savu ražošanas komandu, lai apspriestu ražošanas procesu no sākuma līdz beigām. Iegūstiet izpratni par ražošanas komandas jaudu, izmaksām un problēmām, kas varētu ietekmēt procesu. Regulāri, vismaz reizi mēnesī, rīkojiet šīs sanāksmes, lai saņemtu komandas atjauninājumus.
Pārskatiet pagātnes problēmas, ar kurām saskaras ražošanas departaments, kas varētu ierobežot departamentu spēju ražot optimālā līmenī. Ieviest jaunas politikas, iegādāties jaunus rīkus un pabeigt nepieciešamos remontus, lai padarītu ražošanas procesu efektīvāku, balstoties uz jūsu pētījumiem un atgriezenisko saiti no darbiniekiem.
Izpētīt ražošanas komandas iepriekšējos rezultātus. Ņemiet vērā maksimālās vienības, kas saražotas dienā, kā arī mazāko vienību skaitu. Novērtējiet vienumu skaitu, ko varat saražot konkrētākajā laika periodā (piemēram, vienā darba stundā), kā arī vidējo laiku, lai veiktu vienu vienību. Izmantojiet šos aprēķinus kā atsauces, nosakot departamenta mērķus.
Iestatiet sākotnējo mērķi, lai ražošanas komanda katru dienu varētu izpildīt iepriekšējo maksimālo ražošanas līmeni. Piemēram, ja dienas laikā saražotās preces ir vismazākās, tad labākajā dienā, kad tā bija 80, jaunais ražošanas mērķis bija 80 dienas dienā. Pielāgojiet mērķi augšup, kad vienlaicīgi sasniegsiet sākotnējo dienas mērķi.
Nepieciešamības gadījumā pielāgot departamenta budžeta mērķus. Virzieties no augstākās vadības un grāmatvedības nodaļas, lai noteiktu mērķi, kas nepieciešams, lai samazinātu budžetu, un termiņu, līdz kuram jāsamazina budžets.
Izveidot ražošanas nodaļas kvalitātes mērķus. Nosakot kvalitātes mērķus, izmantojiet ISO 9000, Six Sigma vai līdzīgus profesionālos standartus, kas noteikti jūsu nozarei. Pārskatiet klientu atsauksmes, lai noskaidrotu, kā jūs veicat savu produktu kvalitāti.
Sazināties ar visiem jaunajiem darba mērķiem ar ražošanas vienību.
Padomi
-
Atalgojiet ražošanas darbiniekus, kad viņi sasniedz savus mērķus, lai motivētu viņus turpināt pozitīvo tendenci.
