Tāpat kā sabiedrībai ir dažādas grupas, organizācijai ir dažādas kultūras. Kultūra, kas vislabāk darbojas darba vietā, ir atkarīga no uzņēmējdarbības un tā, kā tā tiek vadīta. Mēģinot darboties nepareizā vadībā nepareizā vadībā, bieži var rasties problēmas darba vietā. Piemēram, kamēr McDonald's lepojas ar savu hierarhisko kultūru, Google dod priekšroku radošas kultūras veicināšanai.
Veidi
Ir četras darba vietas kultūras. Pirmkārt, pastāv hierarhiskā kultūra, kam seko konkurences kultūra, radošā kultūra un sadarbības kultūra. Pareizā darba ņēmēja atbilstība pareizai kultūrai bieži vien palielina darba ņēmēju laimi, kā arī palielina produktivitāti. Tas ir saistīts ar lielāku apmierinātību ar darbu.
Hierarhisks
Hierarhiskā kultūra ir ļoti līdzīga birokrātijai. Hierarhiskā kultūra lielu uzsvaru liek uz komandķēdi un pārliecinās, ka pareizais departaments nodarbojas ar situācijām, kas rodas. Tomēr hierarhiskās kultūras trūkums ir radošuma un iniciatīvas apspiešana.
Konkurence
Konkurences kultūra uzsver nepieciešamību konkurēt gan iekšēji, gan ārēji. Konkursa kultūrā strādājošie ir atbildīgi par to, lai vienmēr atrastu jaunus veidus, kā pārspēt konkurentus, kā arī rosināt konkurenci organizācijā. Indivīdiem, kas virzās uz panākumiem, konkurences kultūrās ir tendence labi. Negatīvie faktori ir potenciāls, lai radītu „win-at-all-cost” mentalitāti, kas var radīt problēmas.
Sadarbība
Sadarbības korporatīvā kultūra mudina darba ņēmējus būt par daļu no grupas kultūras ietvaros. Konkurences kultūra var atrast vienu darbinieku, kas strādā citā darbā ar citu darbinieku, sadarbības kultūra mudina darbiniekus atrast veidus, kā atrast kopīgu pamatu uzņēmuma labā. Sadarbības korporatīvā kultūra, iespējams, nav tik agresīvi veiksmīga kā konkurences kultūra, bet, strādājot kopā, tas dod iespēju pārvarēt šķēršļus, izmantojot uzņēmuma komandas darbu.
Reklāma
Radoša kultūra darbavietā ir tāda, kurā tiek veicināta domāšana ārpus kastes, un jaunas pieejas problēmām ir pieņemamas. Radošas kultūras veicināšana nozīmē atrast pareizos darbiniekus darbā pieņemšanas procesā un nodot tos organizācijai. Tas nozīmē arī iespēju radošajiem dalībniekiem izpētīt radošus risinājumus un idejas, neierobežojot vai neierobežojot tos.
Mainīt
Ja darba vieta nolemj, ka tā mainīs savu organizācijas kultūru, šķēršļi ir jāpārvar. Tas nozīmē, ka darbinieki varētu būt atlaisti. Piemēram, ja hierarhiska organizācija nolemj pēkšņi pārcelt savu kultūru uz sadarbības partneri, indivīdi, kas pieraduši būt par vienīgo lēmumu pieņēmēju, vai nu pielāgosies jaunajiem apstākļiem, vai arī atstās kultūru pilnībā.
