Centralizētā organizatoriskajā struktūrā lēmējinstitūcija ir koncentrēta uz augšu, un tikai daži cilvēki ir atbildīgi par lēmumu pieņemšanu un organizācijas politikas veidošanu. Decentralizētā organizācijā pilnvaras tiek deleģētas visiem vadības līmeņiem un visā organizācijā. Organizācijas centralizācijas vai decentralizācijas pakāpe ir atkarīga no lēmumu pieņemšanas pilnvaru apjoma, kas tiek izplatīts visos līmeņos.
Iespējas
Organizācijas struktūra un tās centralizācijas vai decentralizācijas pakāpe ir atkarīga no vairākiem faktoriem, tostarp organizācijas lieluma un ģeogrāfiskās izkliedes. Ļoti lielā un daudzveidīgā organizācijā ir maz ticams, ka dažiem cilvēkiem būs visi resursi, lai sasniegtu visus uzņēmuma mērķus un mērķus. Tā rezultātā ir neiespējami koncentrēt varas un lēmumu pieņemšanas pilnvaras augšpusē. Līdzīgi kā ģeogrāfiski izkliedētā organizācijā, centralizētā pieeja nebūs visefektīvākā, jo cilvēki ar vislielāko autoritāti nespēs tieši uzraudzīt operācijas ikdienā.
Centralizācijas priekšrocības
Visredzamākās centralizācijas priekšrocības ir organizācijas spēja cieši kontrolēt operācijas, nodrošināt vienotu politiku, prakses un procedūru kopumu visā organizācijā un labāk izmantot centralizēto ekspertu zināšanas. Nelielā organizācijā darbības, visticamāk, nebūs tik daudzveidīgas, un augstākā vadība var reāli izmantot prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas, lai pārvaldītu visus uzņēmējdarbības aspektus. Šādā centralizētā vidē indivīdu darbības ir labāk saskaņotas ar vadības noteiktajām politikām, jo noteikumi izriet no viena avota, un ir maz neskaidrības.
Decentralizācijas priekšrocības
Decentralizācija ir nākotnes domāšanas organizāciju kopīga iezīme. Decentralizēta organizatoriskā struktūra ļauj ātrāk pieņemt lēmumus un labāk pielāgoties vietējiem apstākļiem un kontekstam. Lielā organizācijā augsta centralizācijas pakāpe novestu pie neefektivitātes, jo visas darbības būtu jāapstiprina un jāapstiprina augstākajai vadībai. Decentralizācija arī ļauj organizācijai labāk pielāgoties apstākļiem, deleģējot pilnvaras tiem, kas ir fiziski klātienē un aktīvi kādā projektā vai operācijā. Vēl viena svarīga priekšrocība ir vadība. Decentralizētā organizācijā zemākā līmeņa vadītāji iegūst attiecīgu pieredzi, kas uzlabo cilvēkresursu kvalitāti.
Deleģēšana
Deleģēšanas apjoms nošķir centralizēto organizatorisko struktūru no decentralizētas struktūras. Deleģēšanas pirmais uzdevums ir izvēlēties piemērotus delegātus, pamatojoties uz taisnīgu un objektīvu individuālo prasmju novērtējumu, un to atbilstību atbildībai. Efektīva deleģēšana notiek tad, kad delegāti nepārprotami redz savu pūliņu rezultātus un kā tas iekļaujas organizācijā un tās mērķos. Mūsdienu biznesa domāšana arī apgalvo, ka delegātiem ir jāapzinās darbības rādītāji un sagaidāmie rezultāti, un tie būtu jāatzīst par sasniegumiem.
Delegācija un pilnvaras
Delegācija ir tradicionāla vadības modeļa koncepcija, savukārt pilnvarošana pieder jaunajam pārvaldības modelim, un abi ir decentralizētas organizācijas neatņemama sastāvdaļa. Delegācija pilnvaro tikai indivīdus un ignorē tādus aspektus kā motivācija un vēlme sasniegt šo uzdevumu. No otras puses, pilnvarošana aizvieto autoritāti ar īpašumtiesībām, un uzskata, ka indivīda unikālās iespējas, piemēram, iniciatīva un efektivitāte, nevis tikai lomas un pienākumi.
