SVID ir plaši izmantots instruments, lai palīdzētu lēmumu pieņemšanā un problēmu risināšanā. Tas tiek novērtēts kā spēja novērtēt sevi un jūsu apstākļus, kā arī palīdzēt noteikt un izprast ārējo spēku ietekmi. Tas nozīmē "stiprās, vājās puses, iespējas un draudus", bet ir arī citi instrumenti, kas novērtē daudzas no tām pašām jomām.
PEST analīze
PEST apzīmē situācijas „politisko, ekonomisko, sociālkultūru un tehnoloģisko” vidi un palīdz lietotājiem redzēt lielo attēlu.PEST ir trīs posmu process: pirmkārt, jūs domājat par katru no četriem komponentiem; tad jūs uzskaitāt visus faktorus, kas attiecas uz katru komponentu; un, visbeidzot, jūs izmantojat šo informāciju, lai nonāktu pie secinājuma. PEST uzsvaru liekot uz vispārējo vidi, PEST palīdz jums novērtēt un reaģēt uz tādiem ārējiem mainīgajiem lielumiem kā valsts un starptautiskie ekonomiskie faktori.
CORE novērtējums
"Entrepreneur" žurnāla rakstā "CORE novērtējums" teikts, ka ir iespējams un nepieciešams paredzēt jūsu uzņēmuma finansiālo panākumu potenciālu un palīdzēt sasniegt jūsu mērķus. CORE novērtējums to sasniedz, norādot jums virzienā vai virzienos, kas jums jāveic. Šis rīks novērtē uzņēmuma kapitālieguldījumus, līdzdalību īpašumā, riska faktorus un izejas stratēģiju, lai novērtētu tās vajadzības un izstrādātu ilgtermiņa plānu. Izmantojot CORE novērtējumu, jūs aplūkojat tādus faktorus kā uzņēmējdarbības sākšanas nauda, ja uzņēmumu īpašnieki aktīvi darbosies ikdienas darbībā un vai tas ir tāds bizness, ko kāds cits var pārņemt, kad jūs atstājat.
Portera pieci spēki
Līdzīgi kā SWOT, šis rīks palīdz jums novērtēt stiprās un vājās puses, atklājot, kur ir situācija. Tajā ir izklāstīti pieci galvenie ārējie faktori: piegādātāja jauda, pircēja vara, konkurētspējīga konkurence, aizvietošanas draudi un draudi jaunai ieceļošanai. Rīks bieži tiek izmantots, lai novērtētu potenciālu gūt peļņu attiecīgajā nozarē un saprast varas līdzsvaru situācijā.
Riska analīze
Atšķirībā no daudziem instrumentiem, kas novērtē vispārējos faktorus, kas ietekmē situāciju, riska analīze padziļināti aplūko potenciālos riskus, ar kuriem jūs saskaras. Jūs sākat uzskaitot visus iespējamos draudus, sākot no finansiāliem līdz politiskiem, dabas katastrofām. Tālāk jūs vērtējat, cik nopietns ir drauds un kā tas varētu būt kaitīgs. Visbeidzot, jūs iezīmējiet veidus, kā pārvaldīt vai samazināt risku. "Entrepreneur" žurnāla kolonnā konsultants Stever Robbins saka, ka riska analīze ir būtiska jebkuram uzņēmumam, jo īpaši, ja tiek veidots biznesa plāns. Robbins arī iezīmē piecas galvenās riska jomas, lai novērtētu: produkta risku, tirgus risku, cilvēku risku, finanšu risku un konkurences risku.
