Gandrīz katrai organizācijai ir sava pieeja organizatoriskai uzvedībai un vadībai. Daži pārvaldības stili balstās uz individuālām personībām un iezīmēm. Citi ir balstīti uz vadības stilu vai konkrētu vadlīniju un noteikumu kopumu. Un dažas korporācijas var būt pārāk jaunas, lai stingri atrisinātu vadīšanas teoriju vai īpašu pieeju. Viena pieeja organizatoriskai uzvedībai ir neparedzēta pieeja. Tāpat kā jebkurai teorijai vai pieejai, tai ir pozitīvi un negatīvi. Lai noteiktu, vai tā ir piemērota konkrētai organizācijai, apsveriet, kā tā darbojas, un priekšrocības, ko tā var piedāvāt uzņēmumam.
Kas ir neparedzētā pieeja?
Dažreiz to sauc par situācijas pieeju, neparedzēta pieeja ir balstīta uz ideju, ka metodes vai uzvedība, kas efektīvi darbojas vienā situācijā, var neizdoties citā. Viens izmērs neatbilst visām situācijām attiecībā uz neparedzētu situāciju. Rezultāti atšķiras no vienkārša iemesla, ka situācijas atšķiras. Tas var izklausīties acīmredzami, bet ideja ir analizēt, kāpēc viena pieeja radīja konkrētu rezultātu. Tad vadītājam ir uzdots noteikt, kura metode vislabāk darbosies katrā situācijā.
Kāpēc neparedzēta pieeja darbojas
Ārkārtas pieejas stiprumu var atrast analīzē, ko tā veicina. Tā veicina katras organizatoriskās uzvedības vai situācijas pārbaudi pirms darbības uzsākšanas. Un tas arī kavē parasto praksi par vispārējiem pieņēmumiem par metodēm un cilvēkiem. Organizācijai ir viegli nokļūt noteiktā modeļa vai vadības metodes veidā. Šī pieeja palīdz veicināt status quo pārbaudi un, iespējams, veselīgu satricinājumu.
Ārkārtas pieejas vēsture
Fiedlera kontingenta modelis, ko 1960. gadu vidū izveidoja Fred Fiedler, zinātnieks, kurš pētīja līdera īpašības, norāda, ka nav neviena labākā vadības stila. Vadītāja efektivitāte ir balstīta uz situāciju. Fiedlers aplūkoja divus galvenos faktorus, lai attīstītu šo neparedzēto situāciju: vadības stilu un to, ko viņš dēvēja par situācijas labvēlību vai situācijas kontroli.
Vadības stila noteikšana ir pirmais solis, izmantojot modeli. Fiedlers izstrādāja mērogu, lai novērtētu vadības stilu, ko sauc par vismazāk vēlamo līdzstrādnieku vai LPC skalu.
LPC mērogs
LPC skala pieprasa darbiniekam apsvērt personu, kurai viņi ir strādājuši vismazāk; tas var būt cilvēks jūsu darbavietā vai kāds, ar kuru esat satikies izglītībā vai apmācībā.
Tad jūs vērtējat, kā jūs jūtaties par šo personu, vērtējot savas īpašības. Vai jūs uzskatāt, ka šī persona ir atvieglota vai saspringta? Draudzīgs vai nedraudzīgs? Naidīgi vai atbalstoši? LPC skalas galīgais rezultāts nosaka, vai jūsu vadības stils ir orientēts uz attiecību vai uzdevumu veikšanu.
Situācijas vadība
Pēc LPC rezultāta noteikšanas jums ir jāanalizē situācijas labvēlīgums konkrētajā situācijā. Uzdot sev šos trīs jautājumus:
- Vai vadītāja un darbinieka attiecības ir sliktas vai labas?
- Vai uzdevums ir strukturēts vai nestrukturēts?
- Vai jūsu spēks pār savu komandu ir ciets vai vājš?
Kad esat atbildējis uz šiem galvenajiem jautājumiem, jūs varat piemērot savu vadības stilu attiecīgajai situācijai.
Ārkārtas situācijas modeļa trūkumi
Ārkārtas situācijas modelis prasa, lai jūs ņemtu vērā savu dabisko līderības stilu un situācijas, kad jūsu konkrētais stils būs visefektīvākais. Līderi ir orientēti uz uzdevumiem vai ir vērsti uz attiecībām. Kad jūs sapratīsiet savu stilu, varat to piemērot situācijās, kad šis stils ir visefektīvākais.
Ārkārtas situācijas modeļa trūkumi ir tādi, ka tas neļauj elastīgi vadīt vadību, un LPC rezultāts, iespējams, neatklāj jums piemērotu stilu. Tāpat kā ar visiem organizatoriskajiem modeļiem un teorijām, ir svarīgi tos izmēģināt un atrast vispiemērotāko.
