Daži uzņēmumi lielākoties strādā ārpus pusēm, bet citi veido komandas, nodaļas vai nodaļas. Izpētot piecas galvenās organizatoriskās struktūras, jums būs labākas iespējas izvēlēties vienu, kas vislabāk atbilst jūsu uzņēmuma vajadzībām. Katra modeļa lietderība būs atkarīga no jūsu uzņēmuma lieluma, filozofijas un funkcijas.
Funkcionālā struktūra
Organizācijas, kas grupē pozīcijas ar līdzīgām lomām, ievēro funkcionālu struktūru. Struktūra atbilst hierarhiskajam modelim, kas ietver skaidri noteiktas lomas, autoritāti un reklāmas ceļus. Darbinieki katrā nodaļā aizpilda pienākumus, kas nav iekļauti citur uzņēmumā, līdz minimumam samazinot uzdevumu pārklāšanos. Jūs varat dalīt darba vienības ar zināšanām, resursiem, prasmēm un aktivitātēm. Piemēram, jūsu organizācija var ietvert ražošanas, finanšu, cilvēkresursu un mārketinga grupas.
Sadalījuma struktūra
Dalīto struktūru nosaka departamentu grupa un to izmanto lielāki uzņēmumi. Dalītā struktūra atbilst funkcionālajam modelim katrā nodaļā. Specializētie dienesti palīdz vadītājiem sekot līdzi izstrādātajiem produktiem un darbībām. Jūsu departamenti var nošķirt klientu apkalpošanu, ražošanu un ģeogrāfisko atrašanās vietu. Vadītāji var koncentrēt resursus un rezultātus savās konkrētajās nodaļās. Struktūra palīdz vadītājiem vieglāk uzraudzīt veiktspēju nekā daži citi modeļi.
Matricas struktūra
Matricas struktūra apvieno funkcionālās struktūras sniegto specializāciju un dalītās struktūras piešķirto fokusu. Darbinieki ir daļa no komandām, kas savieno funkcionālās lomas ar dalītu lomu. Katrs darbinieks pieder vismaz divām formālām grupām; viena ir funkcionāla grupa, bet otra ir projekta, produktu vai programmu komanda. Darbinieki ziņo arī par diviem priekšniekiem - funkcionālu grupas priekšnieku un komandas priekšnieku. Struktūra palielina darbinieku motivāciju un ļauj apmācīt visas funkcionālās jomas.
Komandas struktūra
Komandas struktūras organizē katru funkciju mērķa grupā. Katra departamenta locekļi strādā kopā, lai risinātu problēmas un atrastu iespējas. Darbinieki var būt iesaistīti produktu izstrādes komandās vai dažādības darba grupā. Komandas struktūra var palīdzēt novērst šķēršļus starp departamentiem un veicināt efektīvas problēmu risināšanas attiecības. Tas var arī motivēt darbiniekus un palielināt lēmumu pieņemšanas laiku.
Tīkla struktūra
Tīkla struktūrā svarīga loma ir jūsu organizācijai. Piemēram, jūs varat izmantot grāmatvedi, tīmekļa vietnes administratoru vai drošības personālu uz līguma pamata. Jūs samaziniet uzņēmuma pieskaitāmās izmaksas, jo jums nav nepieciešams nolīgt tik daudz darbinieku. Bet jums arī trūkst kontroles par rezultātu, jo jūs uzticaties līgumdarbiniekiem, lai pabeigtu kritisko darbu.
