Konkurences priekšrocība ir priekšrocība, kas uzņēmumam ir pār konkurentiem. Uzņēmumi izmanto savas konkurences priekšrocības, lai pārdotu vairāk nekā konkurentus un palielinātu tirgus daļu. Saskaņā ar QuickMBA sniegto informāciju, divi galvenie konkurences priekšrocību virzītāji ir izmaksu priekšrocība, kas ļauj uzņēmumam iekasēt zemākas cenas nekā tās konkurenti un diferenciācija, kas ļauj piedāvāt produktu īpašības un priekšrocības, ko konkurenti nespēj sasniegt. Lai sasniegtu un saglabātu konkurences priekšrocības, uzņēmums cenšas vislabāk izmantot savus resursus, piemēram, cilvēkus, zināšanas, materiālus un reputāciju, un spējas, piemēram, inovācijas, ātrumu, efektivitāti un kvalitāti.
Izmaksas
Uzņēmumi, kas izmanto izmaksas, lai virzītu konkurences priekšrocības, sniedz klientiem tādus pašus labumus kā konkurentiem, bet viņi spēj ražot produktus vai sniegt pakalpojumus par zemākām izmaksām. Izmaksu priekšrocības var radīt vairāki faktori, tostarp zemākas darbaspēka izmaksas, augstāks produktivitātes līmenis, piekļuve zemākām izejvielām vai apjomradīti ietaupījumi ar liela apjoma ražošanu.
Diferenciācija
Uzņēmumi sasniedz diferenciāciju, izmantojot faktorus, kurus konkurenti nevar sasniegt, piemēram, augstāku sniegumu, augstāku kvalitāti, zemākas uzturēšanas izmaksas vai citus klientam svarīgus ieguvumus. Piedāvājot klientiem lielākas priekšrocības, uzņēmumi var piedāvāt lielāku vērtību par tādu pašu cenu kā konkurenti. Viņi var arī diferencēt sevi, izmantojot nemateriālus ieguvumus, piemēram, reputāciju vai zīmola tēlu - faktorus, kas dod klientiem pārliecību iegādāties savus produktus vai pakalpojumus.
Resursi
Uzņēmuma resursi veicina konkurences priekšrocības. Augsti kvalificēts darbaspēks vai produktu dizaina komanda, kuru vada atzīts nozares līderis, ir resursi, kurus konkurenti varētu atrast grūti. Informācija ir svarīga arī konkurences priekšrocībām. Saskaņā ar konsultāciju firmas Accenture datiem uzņēmumi, kas izmanto biznesa informācijas sistēmas, lai gūtu plašāku ieskatu no datiem, ko tie spēj pieņemt labākus lēmumus un uzlabot konkurētspēju.
Iespējas
Uzņēmumi var izmantot savus resursus, lai attīstītu spējas, kas nodrošina spēcīgu konkurences priekšrocību. Efektīvas piegādes ķēdes attīstīšana, piemēram, dod uzņēmumam iespēju ātri reaģēt uz mainīgajām tirgus iespējām un iegūt jaunus produktus tirgū, pirms konkurenti var reaģēt. Saskaņā ar Harvard Business Review sniegto informāciju spēja samazināt laiku līdz tirgum ir svarīga konkurences priekšrocība.
Barjeras
Kad uzņēmums spēj radīt šķēršļus iekļūšanai tirgū, tas rada spēcīgu konkurences priekšrocību. Piemēram, produktu patentu reģistrēšana var kavēt tirgus dalībniekus tieši konkurēt ar līdzīgiem produktiem. Ja izejvielas vai citas svarīgas sastāvdaļas ir ierobežotas, uzņēmumi nodrošina piegādi, lai aizsargātu savu uzņēmējdarbību un samazinātu konkurentu spēju piegādāt būtiskas piegādes.
