Dažādi faktori diktē to, ko biznesa struktūra izvēlas. Parasti visefektīvāko izmantojamo struktūru nosaka tā lielums vai ģeogrāfisko atrašanās vietu vai produktu daudzveidība. Uzņēmumam vienā vietā, kas ražo vienu produktu, būs daudz atšķirīga struktūra, nevis tā, kas sadalīta vairākās vietās un ražo daudzveidīgus produktus.
Centralizēta organizatoriskā struktūra
Centralizēta struktūra ir kopīga mazām un vidējām organizācijām, bet ir efektīva tikai lielos uzņēmumos, kur produktu līnija ir ierobežota, un darbība ir tuvu. Centralizētā pieeja koncentrē lēmumu pieņemšanas pilnvaras tikai augšgalā, parasti ar tās izpilddirektoru (izpilddirektoru), prezidentu, ģenerāldirektoru vai īpašnieku. Operatīvie lēmumi tiek pieņemti organizācijas augšpusē ar nelielu vai mazu pilnvaru deleģēšanu tās zemākajam līmenim.
Decentralizēta organizatoriskā struktūra
Decentralizēta organizatoriskā struktūra, iespējams, ir visefektīvākā struktūra organizācijai, kurai ir daudzveidīgs produktu klāsts, vai ir izkliedējusi savu darbību vairākās attālās vietās.Iestāde ir deleģēta vairākiem lēmumu pieņēmējiem, kas parasti ir produktu orientētu nodaļu, darbības vietu vai tirdzniecības reģionu vadītāji. Decentralizētās organizācijas bieži izmanto vadības komandas pieeju gan stratēģiskiem, gan taktiskiem biznesa lēmumiem.
Priekšrocības
Centralizētas organizācijas parasti ir efektīvākas, ciktāl tās nodrošina to, ka uzņēmumā pieņemtais biznesa lēmums tiek nodots tālāk. CEO vai cits augsta līmeņa amatpersona pieņem lēmumu vai politiku uz nākamo līmeni, un šī informācija tiek nodota lejup pa līmeņiem. Vēl viena pazīme, kas var būt centralizētas organizācijas priekšrocība, ir tāda, ka ziņošanas struktūras ir skaidri definētas pa līnijām, kas attēlotas organizatoriskajā diagrammā.
Decentralizētām organizācijām ir priekšrocība, ka tā produktu vai pakalpojumu īpašniekus izvieto dažādo vienību augšpusē. Šie vadītāji koncentrējas uz konkrētu darbību kopumu vai produktiem apakšorganizācijā, ko varētu centralizēt. Korporatīvie vadītāji, kas atbrīvoti no operatīvajiem pienākumiem, spēj koncentrēties uz uzņēmuma stratēģisko plānošanu un finansēm.
Trūkumi
Lai gan tā var būt laba pieeja mazākiem uzņēmumiem, centralizēta organizatoriskā pieeja var kļūt pārāk stingra vai neefektīva augošam uzņēmumam, it īpaši, ja izaugsme ietver jebkāda veida daudzveidību. Centralizētas organizācijas var neņemt vērā darbinieku ieteikumus un idejas. Organizācija, kas izmanto decentralizētu pieeju, var konstatēt, ka dažas centrālo korporāciju biroju funkcijas var kļūt birokrātiskas, cenšoties centralizēt kopējās darbības, lai ietaupītu naudu. Decentralizēta organizācija var arī augt ārpus korporatīvo darbinieku spējas stratēģiski plānot visu problēmu.
Kas ir labākais?
Ne centralizēta, ne decentralizēta pieeja nav labākā vai pat labāka pieeja visās situācijās. Kas ir labāks, ir augstākā menedžera, uzņēmuma produktu vai pakalpojumu vadības stila funkcija un, iespējams, pat tās atrašanās vieta.
