Stratēģija, kas ir grieķu izcelsmes vārds, kas nozīmē militārpersonu zināšanas, ir izmantota gadsimtiem ilgi, taču tās māsas termins, stratēģiskā vadība ir samērā jauna koncepcija. Deviņdesmitajos gados Frederiks W. Glucks un viņa McKinsey Consulting firmas kolēģi Stephen P. Kaufman un Steven Walleck stratēģiskā vadība ir četri pamatelementi: ar finansēm saistītā plānošana, uz prognozēm balstīta plānošana un ārēji orientēta plānošana. Stratēģiskā vadība pati par sevi ir ceturtais un kulminācijas elements.
Ar finansēšanu saistīta plānošana
Vai bezpeļņas vai bezpeļņas organizācijas, organizācijām ir jābūt finanšu plānam, budžetam vai skaidrajai izpratnei par izmaksām, kas jādarbojas. Viens no jebkura biznesa plāna galvenajiem elementiem ir finanšu elements, kas nozīmē, cik daudz tas maksā, lai sāktu uzņēmējdarbību, izmaksas, kas nepieciešamas, lai saglabātu izaugsmi un paplašināšanos, taisnīgumu, peļņu no ieguldījumiem, peļņu, saistības un naudas plūsmu. Tāpat finansējums ir būtisks stratēģiskās vadības priekšnoteikums, jo tas ir organizācijas spējas uzturēt savu darbību.
Uz prognozēm balstīta plānošana
Stratēģiskā vadība nav atkarīga no organizācijām, kas kļūst nemainīgas, neatkarīgi no tā, vai nodoms ir saglabāt sākotnējo produktu vai pakalpojumu piegādes plānu. Tirgus svārstības, klientu bāzes svārstības, tehnoloģiskie sasniegumi un pāreja darba tirgū ir signāli, ka pārmaiņas ir neizbēgamas. Līdz ar to stratēģisko vadības plāna izstrādei ir svarīga faktoringa prognozēšana, prognozes vai prognozes. Šis stratēģiskās vadības elements var būt sarežģītāks nekā pirmais finansēšanas plānošanas posms, vienkārši tāpēc, ka ir nepieciešami diskrēti prasmju komplekti, lai analizētu faktorus, kas ietekmē organizācijas izaugsmi vai paplašināšanos, pamatojoties uz ārējiem faktoriem, kas mūs noved pie nākamā posma, ārēji - mērķtiecīga plānošana.
Ārēji orientēta plānošana
SVID analīze ir pazīstami instrumenti stratēģiskās pārvaldības plāna izstrādei, jo viņiem ir nepieciešams, lai organizācija ņemtu vērā stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, tātad SWOT akronīmu, kas var atdalīt veiksmīgos uzņēmumus no neveiksmīgajiem uzņēmumiem. Ārējie faktori ir īpaši svarīgi, lai izvērtētu iespējas un draudus. Piemēram, ārēja iespēja varētu būt darba tirgus pieejamība, izstrādājot stratēģisku vadības plānu organizācijai, kurai ir vajadzīgi kvalificēti darbinieki.
Tāpat arī ārējs drauds organizācijai var būt konkurents, kas piedāvā augstas algas un dāsnu pabalstu plānu, kas ietekmē jūsu spēju piesaistīt vislabāk kvalificētus kandidātus. Citi ārējie faktori ir saistīti ar vidi, piemēram, demogrāfija vai piekļuve uzņēmumam, piemēram, jauns autoceļš, kas ved satiksmes plūsmu uz uzņēmuma atrašanās vietu vai ceļu būvniecību, kas bloķē ieejas ceļus.
Stratēģiskā vadība
Apvienojot trīs elementus: ar finansēm saistītu, uz prognozēm balstītu un uz āru vērstu plānošanu, ir iespējams stratēģiskais pārvaldības plāns, kas pāriet no vadības plāna uz īstenošanu. Bet darbs neapstājas tikai tāpēc, ka esat izveidojis smalki pielāgotu stratēģisko pārvaldības plānu. Tas ir tikai sākusies. Stratēģiskās pārvaldības plāna īstenošanai ir nepieciešama stratēģiska domāšana, saprātīga lēmumu pieņemšana, balstoties uz visiem četriem elementiem, un izpildvaras vadība no augšas uz leju, kas paziņo savu redzējumu darbiniekiem, kuri bieži ir atbildīgi par stratēģiskās vadības plāna izpildi.
