Uzņēmums nebūtu veiksmīgs bez stratēģiskās vadības un projektu vadības. Abi pārvaldības rīku veidi palīdzēs uzņēmumam gūt panākumus savā nozarē un radīt veselīgas peļņas normas. Uzņēmumi var izmantot stratēģisko vadību, lai noteiktu misiju, vīziju, vērtības, mērķus, uzdevumus, pienākumus un termiņus, saskaņā ar Pakistānas Vadības institūtu. Projekta vadība ir specifisku plānu izstrāde projekta pabeigšanai.
Biznesa mērķi un projekta mērķi
Stratēģiskā vadība ietver īstermiņa un ilgtermiņa plānošanu, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt mērķus. Šādi mērķi var būt darbinieku produktivitātes palielināšana, mārketinga stratēģijas uzlabošana un ražošanas darbību uzlabošana. Projekta vadība ietver īstermiņa mērķus izveidot pakalpojumu, programmu vai produktu, kas atbilst klientu apmierinātībai, cenšoties sasniegt tos pašus mērķus attiecībā uz produktivitāti, mārketinga stratēģiju un ražošanas darbībām. Vienīgā atšķirība starp abiem ir tas, ka stratēģiskās vadības mērķi ietver visu uzņēmumu, kas cenšas gūt panākumus nākotnē, bet projekta vadības mērķi ir vērsti tikai uz pašreizējo produkta vai programmas turpmāko veiksmi.
Produktu riski un finanšu riski
Projekta vadība novērtē produkta risku, pamatojoties uz to, vai produkts sasniegs pašreizējo klientu apmierinātību. Lielākā daļa projektu vadības ietver kvalitātes nodrošināšanas testus, lai pārskatītu projekta vai produkta funkcionalitāti, lai gūtu panākumus vai neveiksmes. Lai gan produktu līnija ir būtiska stratēģiskai vadībai, stratēģiskās vadīšanas plāns, lai izveidotu mārketinga stratēģiju, ir jāplāno mainīgā tirgus finanšu risks. Vienkārši sakot, stratēģiskajai vadībai ir jāplāno, kā reaģēt uz mainīgajām situācijām, kas saistītas ar projektu, un to, kā šīs izmaiņas ietekmētu uzņēmumu kopumā.
Biznesa procedūras pret projekta procedūrām
Stratēģiskā vadība ir saistīta ar visaptverošām procedūrām, lai pārliecinātos, ka bizness tiek pastāvīgi pārvaldīts pareizi. Tas ir galvenais virzītājspēks. Šīs procedūras ietver budžeta pārvaldību, termiņu izstrādi biznesa mērķu sasniegšanai un pienākumu sadali komandas locekļiem, lai sasniegtu uzņēmuma misiju. Projekta vadība ietver procedūras, lai izveidotu gala produktu vai projektu, piemēram, komandas locekļu piešķiršana izstrādājuma izstrādei, izveidei un pabeigšanai; projekta uzturēšana budžeta ietvaros; un sasniegt galveno mērķi nodrošināt kvalitatīvu produktu klientiem.
