Organizatoriskās struktūras ietekme uz uzvedību izriet no vairākiem atšķirīgiem avotiem. Ziņojumu attiecību strukturēšanas veids nosaka, kurš pieņem lēmumus. Kā tiek ietekmēti darba plūsmas procesi, kas ir iesaistīts un kurš ir atbildīgs par galīgo produktu vai pakalpojumu. Tā kā darbinieku atalgojums, piemēram, akcijas un atalgojuma paaugstināšana, var būt saistīts ar sniegumu, organizatoriskā struktūra ir reāli kontrolējošais faktors.
Augsti lēmumi; Zems morāls
Ja organizatoriskā struktūra ir izstrādāta, lai augstākā līmeņa vadītāji varētu pieņemt lēmumus, kredītu risinājumi un radošā problēmu risināšana joprojām ir augstākā līmenī. Darbinieki, kas faktiski saņem darbu, var uzskatīt, ka šī ziņošanas struktūra ir negodīga. Atzīšanas trūkums darbinieku līmenī var izraisīt zemu morāli un radošās motivācijas trūkumu.
Stingras politikas; Lax veiktspēja
Organizatoriskās struktūras, kurām ir stingra politika, var novest pie neveiksmīgas darbības. Darbinieki vēlas zināt, ka viņi ir uzticami un novērtēti. Ja politika ir pārāk stingra, tā var nosūtīt negatīvu ziņu par neuzticību un aizdomām. Savukārt darbinieki var kļūt laipni par savu darba kvalitāti un pieņemt jautājumus, kas saistīti ar piedalīšanos.
Negodīga attieksme; Lojalitātes samazināšanās
Ja darbinieki uztver negodīgu attieksmi, viņiem var rasties lojalitātes samazināšanās. Turklāt rīcība, kas tiek izcelta lietām, kuras citiem nav jāveic, var radīt zemāku pašapziņu. Darbinieki var mazāk rūpēties par savu darbu un pierādīt negatīvu attieksmi. Dažas negodīgas situācijas var izraisīt pašnodarbināšanos vai juridiskus jautājumus.
