Darba vietas uzturēšana draudzīgā un aicinošā ir svarīgs faktors, lai palielinātu un uzturētu labus darbinieku darbības rādītājus un kopējo uzņēmuma morāli. Ja jūs esat darba devējs, kas vēlas paaugstināt savu darbinieku veiktspēju un radīt patīkamu darba vidi saviem darbiniekiem, vairākiem karjeras konsultantiem un motivējošiem ekspertiem ir daudz padomu, lai piedāvātu savu biznesu.
Nemonetārā motivācija
Saskaņā ar motivējošo ekspertu Dave Worman vai "Dr. Motivation", kā viņš ir zināms Biz-Train nodarbinātības un cilvēkresursu tīmekļa vietnē, labākais veids, kā motivēt personālu, darba devējam ir gandrīz bez maksas. Dave apkopoja sarakstu ar to, kas, pēc viņa domām, ir 20 no labākajiem veidiem, kā motivēt darbiniekus, nesniedzot naudas prēmijas. Pieci galvenie saraksta dalībnieki atzina sasniegumus, apbalvoja par izciliem sasniegumiem, koučingu un iedrošinājumu, nepārtrauktām apmācības iespējām un karjeras iespējām.
Atlīdzības un atzīšana
2006. gada rakstā "Darbinieku īstais iemesls strādā: 36 pierādītie veidi, kā motivēt", Expert Magazine tīmekļa vietnē ziņots, ka nauda nav vienīgais motivējošais faktors, kas uzlabo darbinieku darbu. Augsta darba samaksa ir pietiekama, lai darbinieki varētu parādīties darbam, bet nepietiek, lai viņi varētu strādāt un strādāt pilnā apjomā. Autors, vadītāja attīstības eksperts Arnolds Sanovs saka: "Labākais veids, kā nodrošināt atzinību un atzinību, ir izmantojot atlīdzības. " Expert Magazine sarakstā ir iekļautas visefektīvākās motivācijas stratēģijas, kas sastāv no vienkāršām, bet efektīvām metodēm, piemēram, uz muguras, publiskas atzīšanas, slavas sienas, biežu un regulāru atzinību, darbinieku ģimenes atalgojumu un personīgiem pusdienu datumiem.
Pilnvarot darbiniekus
Lielākā daļa cilvēku vēlas, lai tiktu atzīti par savām zināšanām un talantiem, un viņiem ir iespējas parādīt vai dalīties savās prasmēs. Līgumslēdzēju uzņēmumu tīmekļa vietnē teikts, ka efektīvs veids, kā motivēt darbiniekus izcelties savā spēcīgajā tērpā, izglītojot pārējo personālu, ir ļaut viņiem darboties semināros, semināros vai demonstrācijās saviem kolēģiem. Piešķirt indivīdiem vadošās komitejas, vadīt projektus vai organizēt apmācības kursus. Noteikt personāla personāla prasmes un iedrošiniet viņus apmācīt kolēģus savā kompetences jomā. Vietne arī iesaka periodiski norīkot darbiniekus apmeklēt ārpusskolas mācību programmas un seminārus un sagatavot prezentācijas saviem darbiniekiem.
Personiskie savienojumi
Motivējošais runātājs, autors, karjeras treneris un padomdevējs Susan Fee piedāvā sarakstu ar labākajiem radošajiem veidiem, kā motivēt darbiniekus savā biznesa un personīgās attīstības tīmekļa vietnē. Vairākos 20 darbavietā izmantoto motivācijas paņēmienu sarakstā vairāki no tiem koncentrējas uz personīgāka ziņojuma nosūtīšanu un par darbiniekiem, kas ir vienlīdzīgi, nevis kā iestādes dati. Daži no šiem paņēmieniem ietver personīgo pateicību, pateicamies par kartēm un e-pastiem par labi paveiktu darbu, paldies kartēm darbinieku ģimenes locekļiem par viņu atbalstu, personīgo palīdzību ar sarežģītiem uzdevumiem un atpūtas pulcēšanās un pusdienas.
