Pasaules organizācijām 21. gadsimtā ir jākonkurē ar daudz plašāku uzņēmumu loku, nekā to dara vietējie kolēģi, un tāpēc ir attīstījušās vairākas stratēģijas, lai kļūtu pēc iespējas efektīvākas un rentablākas. Organizatoriskās struktūras izvēle atspoguļo, kur tiek pieņemti lēmumi, kā tiek pabeigts darbs, un galu galā, cik ātri un lēti var veikt uzņēmuma produktus.
Funkcionāls
Funkcionālā struktūra ir tāda, kurā darbs tiek veikts citā nodaļā. Piemēram, visi uzņēmuma grāmatveži strādā grāmatvedībā, debitoru parādos vai debitoru parādos, bet visi tirgotāji strādā mārketingā. Pēc tam katra produktu līnija vai ģeogrāfiskais reģions izmanto šos centralizētos resursus tā, it kā otrs departaments būtu atšķirīgs uzņēmums. Tas ļauj uzņēmumam gūt labumu no ļoti standartizētiem procesiem katrai no savām funkcijām un no apjomradītiem ietaupījumiem, piemēram, spēt izvietot vienotu, centralizētu kārtību parasti lietojamam logrīkam, ko tā var izplatīt visā pasaulē. Tomēr tas var būt sarežģīts un neefektīvs, lai gūtu vienu produktu, izmantojot visus soļus un nodaļas, kas tai jāiet cauri. Šie uzņēmumi koncentrējas uz darba prasmju specializāciju un ir vairāk centralizēti.
Sadalījums
Uzņēmumi ar sadalītām struktūrām piešķir mazu grupu katram funkciju veidam uz vienu rajonu, padarot katru pašpietiekamu. Tos var sadalīt pēc produktu līnijas, piemēram, apavu nodalījuma, krekla nodalījuma un Hat nodaļas. Vai arī tās var sadalīt ģeogrāfiski, piemēram, Eiropas vai Āzijas nodaļās, vai pat tālāk Francijas vai Taizemes rajonos. Alternatīvi, tos var sadalīt klientu grupa, piemēram, Patērētāji, Mazie uzņēmumi un Valdība. Vairumā gadījumu katrai nodaļai būs savs grāmatvedības, mārketinga, produktu izstrādes, ražošanas un izpildvaras personāls. Šī struktūra ļauj katrai specialitātei rūpīgi iepazīties ar nodaļu kalpojošo produktu vai tirgu un samazina starpdienestu aizkavēšanos. Apakšējā puse ir tā, ka katrs rajons var dublēt vairāku citu nodaļu centienus, vai arī tas var neapzināti strādāt savstarpējos nolūkos. Šie uzņēmumi ir saistīti ar produktu vai tirgu specializāciju un ir decentralizēti.
Hibrīds
Sakarā ar grūtībām strādāt visā pasaulē ar centralizētu funkcionālo struktūru un komunikācijas nepilnībām, kas rodas, strādājot nodalītajos silosos, vismodernākie uzņēmumi izmanto hibrīda struktūru, kas apvieno katra elementa elementus. Nav nevienas „hibrīda” struktūras, bet gan diapazons no lielākoties funkcionālām līdz pārsvarā sadalītām, kas dažādās uzņēmējsabiedrībās atšķiras. Viņiem bieži ir centrālais birojs, kas nosaka stratēģiju un augsta līmeņa politiku kopā ar produktu vai ģeogrāfiskām nodaļām, kas nosaka to darbības metodes, un tai pat var būt iekšējās funkcionālās nodaļas. Šie uzņēmumi cenšas līdzsvarot apjomradītus ietaupījumus ar vietējo efektivitāti.
