Tirgus segmentācijas stratēģija ir metode, lai radītu produktus mērķa tirgiem. Produktu segmentācijas stratēģija attiecas uz paša produkta dizainu. Uzņēmums veic produktu diferenciācijas stratēģiju, lai nošķirtu produktu vienā tirgus segmentā no konkurentu produktiem, kā arī no saviem produktiem, kas pieejami citos tirgus segmentos. Saskaņā ar Ziemeļkarolīnas Universitātes produktu diferenciāciju ietver produktu atšķirību uzsvēršanu, kā arī produktu atšķirību izstrādi.
Masveida tirgus
Masu tirgus stratēģija ir viena veida produktu segmentācijas stratēģija. Bezalkoholiskie dzērieni, piemēram, Coca Cola, Pepsi un Dr Pepper, tiek pārdoti pasaules tirgū. Nav atšķirības starp dažādām ģeogrāfiskajām vietām vai ļoti mazām sodas kārbām un pudelēm. Šīs stratēģijas priekšrocība ir tā, ka uzņēmums saņem lielas ekonomijas priekšrocības, jo tās rūpnīcas ražo to pašu produktu ar tiem pašiem materiāliem.
Liels segments
Lielas segmentu stratēģijas ir nedaudz specifiskākas. Tas prasa ievērojamu ieguldījumu, lai sekmīgi konkurētu visos pieejamos tirgos vienlaicīgi. Uzņēmums var specializēties viena veida produktu, piemēram, kompaktu automašīnu, sedānu, motociklu vai kravas automobiļu ražošanā. Tas var arī ļaut uzņēmumam likvidēt nerentablu segmentu vai mērķēt uz segmentu, kur tam ir vislielākā priekšrocība.
Blakus esošais segments
Blakus esošā segmentācijas stratēģija ļauj uzņēmumam konsekventi augt savu tirgu. Sākotnēji Toyota mērķtiecīgi izmantoja subkompakto automobiļus, jo šie transportlīdzekļi ir mazi un lētāki. Izmantojot blakus esošo segmentācijas stratēģiju, Toyota varētu pāriet uz nedaudz lielāku automašīnu, piemēram, staciju. Pēc šī piemēra Toyota ir vieglāk izgatavot produktus, kas ir nedaudz atšķirīgi, nevis subkomponentus, un pēc tam otrajā paplašināšanas tirgū izvēlas lielus luksusa sedānus.
Vairāku segmentu
Vairāku segmentu stratēģija tiek piemērota, ja uzņēmums ir mērķējis vairāk nekā vienu segmentu. Ražotājs, piemēram, Dow Chemical, var izgatavot daudzus mazgāšanas līdzekļu zīmolus, mainot koncentrāciju un sastāvdaļas katrā konkrētajā tirgū. Uzņēmums vada atsevišķu reklāmas kampaņu katram produktam, un klienti var pat nezināt, ka produktus dažādās nozarēs ražo viens un tas pats uzņēmums. Daži uzņēmumi šo metodi apzināti izmanto, lai aizsargātu savu augstāko zīmolu reputāciju.
Niša
Vēl viena stratēģija ir nišas mārketings. Saskaņā ar Ņujorkas pilsētas universitāti, šī ir viena no efektīvākajām metodēm mazākam uzņēmumam, piemēram, Snapple, konkurēt ar lielākiem konkurentiem, piemēram, Coca Cola. Niša ir neliela tirgus daļa, kaut gan niša, kurā uzņēmums var pārdot augstas klases produktus, kompensē šo faktoru. Sub Zero ledusskapjiem ir 70 procenti no augstākās klases tirgus, lai gan viņiem ir tikai 2 procenti no kopējā ledusskapju tirgus.
