Uzņēmumiem ir organizatoriskas struktūras, kas parāda attiecības starp uzņēmuma darbiniekiem un minēto darbinieku pienākumiem. Katra uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir atšķirīga un ir atkarīga no tās īpašajām vajadzībām. Lielam ražošanas uzņēmumam ar vairākām rūpnīcām, iespējams, būs atšķirīga organizatoriskā struktūra nekā finanšu pakalpojumu uzņēmums, kam ir tikai viens birojs. Tomēr ir daži organizatorisko struktūru pamatveidi, katrs ar savām priekšrocībām un trūkumiem.
Vertikālā organizatoriskā struktūra
Vertikāla organizatoriskā struktūra balstās uz ziņošanas ķēdi no uzņēmuma vadītāja. Tā nosaka ziņošanas attiecības starp cilvēkiem un to kontroles posmu. Šāda veida struktūras trūkums ir tas, ka tā ir birokrātiska un neveicina komunikāciju starp cilvēkiem dažādos līmeņos. Lēmumu pieņemšana var būt arī vienpusīga, jo nevar ņemt vērā zemāko rindu viedokļus. Priekšrocības ir ātrāka lēmumu pieņemšana un labāka uzņēmuma darbības koordinēšana.
Horizontālā organizatoriskā struktūra
Horizontāla struktūra ir plakanāka organizatoriskā struktūra, kas apvieno cilvēkus, pamatojoties uz viņu prasmēm vai funkcijām. Organizatoriskā struktūra varētu apvienot tos, kas strādā konkrētā struktūrvienībā, vai grupa varētu balstīties uz tiem, kas strādā funkcionālā jomā, piemēram, finanšu vai mārketinga jomā. Viena no šāda glaimāka hierarhijas priekšrocībām ir tā, ka darbiniekiem ir vieglāk sazināties savā starpā, un tas atvieglo mācīšanos. Trūkumi ir tādi, ka, augot uzņēmumam, var rasties integrācijas trūkums dažādās funkcijās vai struktūrvienībās, kas noved pie neefektivitātes.
Matricas organizatoriskā struktūra
Uzņēmumiem, kas strādā pie konkrēta projekta, varētu būt arī matricas organizatoriskā struktūra, kas nosaka attiecības starp cilvēkiem, kas strādā pie projekta. Projektu vadības sistēmas matricas veids ietver dažādu funkcionālo jomu, piemēram, mārketinga un sistēmu, cilvēku apvienošanu, lai strādātu kopā projekta laika posmā. Viena no matricas organizatoriskās struktūras priekšrocībām ir tā, ka cilvēkiem dažādās funkcionālās jomās ir labāka izpratne par saviem kolēģiem citās jomās. Trūkums ir tas, ka darbinieki ir atbildīgi par savu projekta komandu, kā arī par to funkcionālajām jomām. Tas var radīt zināmu konfliktu.
Neformāla organizatoriskā struktūra
Neatkarīgi no organizācijas oficiālās organizācijas struktūras pastāv neformāla organizatoriskā struktūra. Šī neformālā struktūra, kas pazīstama arī kā "uzņēmuma vīnkopība", ietekmē informācijas plūsmu uzņēmumā. Viena no šādām vīnogulāju priekšrocībām ir tā, ka darbinieki, kas mijiedarbojas ārpus oficiālās organizatoriskās struktūras robežām, bieži sadarbojas labāk, gūstot labumu no organizācijas. Trūkums ir tas, ka baumas un tenkas var izplatīties caur vīnogulāju.
