Kritisko ceļu metodi 1957. gadā izstrādāja J. E. Kelly no Remington Rand un M. R. Walker no DuPont, lai atvieglotu DuPont piederošo ķīmisko iekārtu būvniecību un uzturēšanu. Kritiskā ceļa noteikšana ir metodoloģija, kas nosaka, kuras darbības ir jāpabeidz savlaicīgi, lai izvairītos no kavēšanās visa projekta pabeigšanas laikā. Ja viena no šīm aktivitātēm nokavējas vienu dienu, projekta pabeigšanas datums tiks pagarināts par vienu dienu.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Darbību saraksts
-
Atkarību karte
Izstrādāt to uzdevumu sarakstu, kas nepieciešami projekta pabeigšanai. Kritēriji uzdevuma ievadīšanai sarakstā ir tādi, ka tās pabeigšanu nevar aizkavēt, neveicinot visa projekta pabeigšanu.
Noteikt, kuras darbības ir atkarīgas no citām darbībām, pirms tās var sākt. Šīs darbības sauc par “atkarībām”, un tās atkarīgās darbības var būt paralēli uzdevumi, kas var būt vai nevar būt iekļauti kritiskajā ceļā.
Aprēķiniet ES (ātrākais sākums) un EF (agrākais beigu laiks) katrai aktivitātei projektā, veicot iepriekšēju darbības diagrammas projektu. ES ir agrākais iespējamais sākuma laiks, pieņemot, ka visas nepieciešamās precedenta darbības ir pabeigtas. Šajā aprēķinā izmantotā formula ir: EF = ES + t "t" ir laiks, kas nepieciešams, lai pabeigtu šo darbību stundās, dienās vai nedēļās.
Aprēķiniet LS (pēdējo sākumu) un LF (pēdējo finiša) laiku katrai aktivitātei projektā, veicot atpakaļejošu caurskatījumu aktivitātes diagrammas provizoriskajā projektā. LS ir jaunākais iespējamais darbības sākšanas laiks, pieņemot, ka visas nepieciešamās precedenta aktivitātes ir pabeigtas. Šajā aprēķinā izmantotā formula ir: LS = LF - t.
Diagramma aktivitātes, to atkarības un laika joslas projekta scenārijā. Dariet to manuāli ar horizontālu izklājlapu vai izmantojiet projektu plānošanas rīku sarežģītiem projektiem. Projekta vadītāji izmanto īpašu kritisko ceļu programmatūru, lai izveidotu darbības un atkarības un aprēķinātu kritisko ceļu. Ja programmatūrā tiek ievadīts kavējums, tā pārrēķina projekta pabeigšanas datumu. Ja tiek ietekmēts pabeigšanas datums, menedžeris izmanto programmatūru, lai pārskatītu darbību secību vai ieteiktu papildu uzdevumus, lai palīdzētu projektam atgriezties.
Padomi
-
Pārliecinieties, ka uzdevumi, kas tiek iekļauti kritiskajā ceļā, nav tik lieli, ka tiem ir iespēja slēpt mazākus uzdevumus, kas jāaizpilda.
Brīdinājums
Tiklīdz tas ir pabeigts, projekta kritiskais ceļš kļūst par kustīgu mērķi, kas ir nepārtraukti jāuzrauga un jāpielāgo atbilstoši notikumu attīstībai.
