Kritiskā ceļa metode (MPT) ir projektu pārvaldības rīks, kas izstrādāts ASV 1957. gadā. MPT var nebūt piemērots visiem projektiem. Lietotājiem ir jāapzinās savas iespējas un ierobežojumi un pareizi jāīsteno.
MPT
Kritiskā ceļa metodē projekts tiek sadalīts secīgās, savstarpēji saistītās darbībās. Katrai darbībai tiek piešķirts pabeigšanas laiks. Darbības grafiskā skatījumā ir saistītas, lai parādītu visus iespējamos ceļus, lai pabeigtu projektu, un īsāko "kritisko ceļu".
Pirmreizējie projekti
MPT nav piemērots, ja projektus nevar sadalīt atsevišķās darbībās ar zināmiem pabeigšanas laikiem. Piemēram, jaunā projektā var būt grūti novērtēt aktivitātes ilgumu.
Laikietilpīgs
Kritiķi atzīmē, ka ir nepieciešams daudz laika, lai identificētu visas darbības un savstarpēji saistītu tās, lai iegūtu vairākus projektu ceļus. Tas izraisa lietotāja neapmierinātību pirms projekta.
Resursu maiņa
MPT pārtrauc darboties praktiskās situācijās, kad darbinieki bieži tiek pārdalīti pa projektiem un aktivitātēm. Šī pārdale maina darbības pabeigšanas laiku un traucē MPT plānu.
Paralēli ceļi
Viena kritiskā ceļa identificēšana ir sarežģīta, ja ir paralēli ceļi ar līdzīgiem ilgumiem. Projekta komandas var nepiekrist tam, kuru ceļu izvēlēties vai kādas darbības ir kritiskākas nekā citas.
