Korporatīvās stratēģijas trīsstūris ir noderīgs instruments stratēģiskās vadības procesa izpratnei. Trīsstūrim ir trīs puses, kas atspoguļo korporatīvās stratēģijas dimensijas: resursus; uzņēmumiem; struktūru, sistēmām un procesiem. Šīs dimensijas nosaka uzņēmuma redzējums, pārliecība un mērķi. Vadītājiem vajadzētu saprast šos korporatīvās stratēģijas elementus, lai labāk pārvaldītu savas stratēģijas.
Resursi
Stratēģijas pirmā puse attiecas uz resursiem. Liela daļa korporatīvās stratēģijas attiecas uz resursiem. Cilvēku, kapitāla un fiziskie resursi ir jebkura uzņēmuma pamats. Konkrētu resursu izmantošana var ļaut uzņēmumam gūt panākumus; piemēram, piekļūstot kvalificētiem strādniekiem vai ar specializētām iekārtām, uzņēmums var sniegt konkurences priekšrocības tirgū. Korporatīvā stratēģija ietver nepieciešamo resursu atzīšanu un piekļuvi tiem, vai nu izveidojot tos iekšēji, vai arī iegūstot tos ārēji.
Uzņēmumi
Trīsstūra otrā puse attiecas uz uzņēmumiem. Korporatīvās stratēģijas trijstūrī tās ir dažādas uzņēmējdarbības aktivitātes. Uzņēmums var iesaistīties vienā uzņēmējdarbības jomā, piemēram, Wal-Mart, kas darbojas tikai mazumtirdzniecības veikalos, vai vairākiem dažādiem uzņēmumiem, piemēram, General Electric kas ir iesaistīts viss, sākot no finansējuma līdz spuldzēm. Korporatīvajai stratēģijai ir jāizlemj, kuri uzņēmumi jākoncentrējas, neatkarīgi no tā, vai tiem jābūt diversificētiem vai koncentrētiem, un vai tiem jābūt maziem vai daudziem.
Struktūra, sistēmas un procesi
Trīsstūra gala puse ir uzņēmuma struktūra, sistēmas un procesi. Būtībā tie attiecas uz to, kā uzņēmums darbojas, kā tas tiek organizēts un kā tas veic uzdevumus, ko tas veic. Tas var būt svarīgs stratēģijas panākumu atslēga. Piemēram, Nike ir uzņēmums, kas ir kļuvis ļoti veiksmīgs, jo ir koncentrējies uz mārketinga procesu attīstību.
Vīzija, ticības un mērķi
Trīsstūra interjers sastāv no vīzijas, pārliecības un mērķiem. Tie ir korporatīvās stratēģijas patiesais pamats. Šie trīs faktori ietekmē trīsstūra trīs malas. Piemēram, ja uzņēmumam ir vīzija kļūt par lielu starptautisku spēlētāju, tai būs jāiegūst starptautiskie resursi.
