Korporatīvā stratēģija ir visaptverošs plāns, lai izvēlētos un attīstītu konkrētus tirgus, kuros konkurēt, vienlaikus uzlabojot dažādās uzņēmējdarbības nodaļas vai vienības. Ir divas galvenās korporatīvās stratēģijas sastāvdaļas:
- Diversifikācija nozīmē tirgus zonas paplašināšanu vai pāreju uz jaunām nozarēm.
- Vertikālā integrācija attiecas uz to, kad uzņēmums izvēršas jomās, kuras iepriekš sedza piegādātāji.
Stratēģiju piemēri
Piemērs vertikālā integrācija ir tas, kad uzņēmums ražo produktus, ko tā iepriekš iegādājās no piegādātājiem. Profesors Scott Gallagher no Džeimsa Madisonas universitātes atsaucas uz Ford Motor Company kā izcilu piemēru uzņēmumam, kas veica vertikālu integrāciju kā korporatīvo stratēģiju. Gallagher raksta, ka Ford ne tikai izgatavoja savas daļas, bet arī ieguva izejvielas no savām raktuvēm un pārstrādāja tās savās tērauda rūpnīcās.
Mūsdienu biznesa pasaulē ārpakalpojumi ir aizstājuši vertikālo integrāciju daudzu uzņēmumu korporatīvajās stratēģijās. Diversifikācija joprojām ir izplatīta un tiek īstenota dažādās iekšējās formās, atkarībā no uzņēmuma. Wal-Mart piedāvā vienas stundas foto pakalpojumus, Microsoft izstrādājot operētājsistēmas un lietojumprogrammas konkurentiem, un Johnson & Johnson iegūst desmitiem uzņēmumu citās nozarēs, ir piemērs, kā izmantot diversifikāciju kā korporatīvo stratēģiju.
Virziena maiņa
Ne visas korporatīvās stratēģijas ir veiksmīgas, pat tās, kas iegūtas citādi izdevīgos uzņēmumos. Piemēram, McDonald's, kas ir lielākais ātrās ēdināšanas ķēde pasaulē, piedzīvoja dažus izciļņus ceļā uz peļņas palielināšanu, mēģinot izvērst izvēlni. Uzņēmuma vadītāja Don Thompson 31 mēnešu laikā stūrī uzņēmums gāja 13 mēnešus pēc kārtas, nepalielinoties iekšzemes pārdošanas apjomam, un tā akcijas sasniedza tikai 0,3 procentus. Tajā pašā laika posmā Chipotle Mexican Grill, ātrās ēdināšanas ķēdes konkurenta krājumi, sasniedza aptuveni 90 procentus.
McDonald's galvenais zīmola darbinieks Stīvs Līvbrooks tika izvēlēts 2015. gadā, lai aizstātu Thompson kā izpilddirektoru. Easterbrook plāno īstenot stratēģiju racionalizēt. Uzņēmums izņēma astoņus posteņus no tā, ko Bloomberg Business nosauca par "pārāk pārpildītu izvēlni" pēc Thompson izlidošanas, cenšoties "paātrināt pakalpojumu".
Kļūda, ko seko milzīgs panākums
Dažreiz uzņēmumu stratēģijas uzskatīja par neveiksmēm, var novest pie panākumiem nākotnē. Apsveriet Apple pirmo mēģinājumu pie rokas datora, ko sauc par Ņūtonu. Uzņēmums strādāja pie šī produkta no 1987. līdz 1998. gadam un iztērēja 500 miljonus ASV dolāru. Tā bija flop. Salīdziniet to ar jaunāko iPhone, pasaulē pārdotā viedtālruņa 2014. gadā, fenomenālo veiksmi. Apple ziņoja par lielāko valsts ceturkšņa peļņu - $ 18 miljardi - 2014. gadā.
Padomi
-
Korporatīvās stratēģijas izstrāde jūsu uzņēmumam ietver objektīvu uzņēmuma stipro un vājo pušu novērtēšanu, nosakot, kur vēlaties, lai uzņēmums iet un īstenotu plānus savu mērķu sasniegšanai.
