Korporatīvā pārvaldība un korporatīvā sociālā atbildība faktiski ir diezgan atšķirīgas uzņēmējdarbības koncepcijas. Tie ir kļuvuši daudz ciešāk saistīti 21. gadsimta sākumā, jo palielinās uzmanība uzņēmējdarbības peļņas līdzsvarošanai ar atbildīgām darbībām. Patiesībā korporatīvās pārvaldības definīcija laika gaitā ir attīstījusies, iekļaujot KSA galvenos aspektus.
Korporatīvās pārvaldības pamati
Korporatīvā pārvaldība vēsturiski tika definēta kā sistēmas un procesi, ko korporācija izmanto, lai pārliecinātos, ka darbības ir optimizētas, lai iegūtu labākos finanšu rezultātus akcionāriem un citiem uzņēmuma finansētājiem. Tomēr šodien definīcija ir attīstījusies, lai aptvertu daudz plašāku spektru. Būtībā tā apraksta cerības, ka uzņēmumi līdzsvaros akcionāru intereses ar citām ieinteresēto personu vajadzībām, tostarp klientu, piegādātāju, darbinieku, finansētāju, vadītāju, valdības un kopienas vajadzībām. Likumi, piemēram, Sarbanes-Oxley likums, ir izdarījuši spiedienu, lai uzņēmumi būtu atbildīgi par darbībām, kas ietekmē viņu finanses, atzīstot, ka kļūdas var ietekmēt visas šīs ieinteresēto personu grupas.
"Kopienas" iekļaušana ieinteresēto personu sarakstā nozīmē, ka uzņēmuma valdes regulāri iekļāvušas sociālo un vides atbildību korporatīvajās vadlīnijās.
Konverģence ar korporatīvo sociālo atbildību
Joprojām notiek debates par to, cik lielā mērā korporācijām vajadzētu justies spiestas iekļaut citas ieinteresēto pušu intereses korporatīvās pārvaldības sistēmā - vai visas ieinteresētās personas ir vienādas? Daži uzņēmumi joprojām uzskata, ka viņu galvenā atbildība kā valsts uzņēmumiem ir palielināt akcionāru vērtību. Citi uzskata, ka, līdzsvarojot sociālo un vides atbildību ar peļņu, ilgtermiņa dzīvotspēja un panākumi būs vēl lielāki. Šie uzņēmumi parasti ir vairāk iesaistīti KSA iniciatīvās nekā tikai uz peļņu orientēti uzņēmumi.
Korporatīvās sociālās atbildības pamati
KSA ir attīstījusies lielā mērā 21. gadsimta sākumā no biznesa ētikas pamatstandartiem. Tā ir veikusi vienkāršus godīguma un pārredzamības jēdzienus un pievienojusi citas cerības uzņēmumiem rīkoties tādā veidā, kas dod labumu videi un sabiedrībai. Daži KSA piemēri praksē ietver tehnoloģiju uzņēmumu, kas izvēlas izmantot ilgtspējīgus materiālus, lai padarītu savu iepakojumu un banku, kas ļauj saviem darbiniekiem brīvprātīgi strādāt vienu dienu mēnesī vietējā labdarībā, samaksājot parastās algas. Lai sniegtu labus finanšu rezultātus, vienlaikus ņemot vērā USA, ir svarīgi, lai uzņēmumi līdzsvarotu klientu, kopienu, biznesa partneru un darbinieku intereses ar akcionāru interesēm, lai apmierinātu sabiedrības prasības par KSA ievērošanu.
Kopējie uzņēmējdarbības rezultāti
Korporatīvās pārvaldības un sociālās atbildības kopējās konverģences faktiskos uzņēmējdarbības rezultātus ir grūti novērtēt. Uzņēmuma vadītāji ne vienmēr saskata reālu peļņu no atbildīgas uzvedības, lai gan ir nemateriāls ieguvums. Tādēļ uzņēmumiem ir jāuzņemas atbildīga uzvedība korporatīvajā pārvaldībā, lai darītu pareizo lietu un piedzīvotu ilgtermiņa netiešos labumus no labākas kopienas attiecībām, uzlabotu uzņēmuma tēlu, lai piesaistītu investorus un klientus, vairāk iesaistītu darbiniekus un izvairītos no sabiedriskās neveiksmes.
