Liela uzņēmuma korporatīvās stratēģijas departamentam ir vairākas svarīgas darba vietas. Pirmkārt un galvenokārt tai ir jāpalīdz noteikt uzņēmuma turpmāko virzību. Tas veic šo uzdevumu, aplūkojot esošās biznesa līnijas un pārbaudot uzņēmuma rentabilitāti vai iespējas. Tā arī ievēro līdzīgus uzņēmumus un novērtē, vai ienākt šajās jaunajās nozarēs, izmantojot izaugsmi vai iegādi.
Stratēģijas radīšana
Korporatīvās stratēģijas nodaļa ir atbildīga par korporatīvo plānu un stratēģijas izstrādi. Tas faktiski ir viens no mazākajiem departamenta pienākumiem, jo izpilddirektors parasti dod priekšroku uzņēmuma vispārējai stratēģijai. Stratēģijas nodaļa arī konkurē ar ārējiem konsultantiem, lai radītu uzņēmuma virzību. Tātad, lai gan stratēģijas izveide ir departamenta loma, tā nav galvenā funkcija.
Stratēģijas atvieglošana
Vēl viens svarīgs departamenta pienākums ir veicināt korporatīvo stratēģiju. Tas nozīmē, ka tā uzraudzīs notikumu attīstību, lai nodrošinātu, ka tie darbojas nevainojami. Stratēģijas vadība un stratēģijas departamenta vadītājs vai struktūrvienības darbinieki apstrīd stratēģijas stratēģisko vadību, kurš vada departamenta vadītāju.
Izpildes stratēģija
Vēl viena svarīga grupas loma ir faktiski īstenot stratēģiju. Lai gan tas nav atbildīgs par jauna produkta izveidi vai jauna pakalpojuma pārdošanu, tas cieši sadarbojas ar vadītājiem un darbiniekiem, lai nodrošinātu īstenošanu. Departaments izveidos starpposma mērķus un ilgtermiņa mērķus un cieši uzraudzīs, lai nodrošinātu šo mērķu sasniegšanu. Viņi bieži vien ir grāmatveži vai darbinieki ar līgavainu pieredzi stratēģijas nodaļā, lai izstrādātu rādītājus, ko tā piemēro.
Iegūšana un nodošana
Lai gan katrā uzņēmumā tas ir atšķirīgs, stratēģijas departamentam vienmēr ir zināms ieguldījums uzņēmumu pirkšanas vai pārdošanas procesā. Tā sagatavo potenciālo mērķa uzņēmumu analīzi un novērtē, vai tas sakrīt ar uzņēmuma vispārējo stratēģiju. Turklāt departaments var ieteikt, ka viens rajons nedarbojas labi un ir jāpārdod. Tā var arī ieteikt, ka nodaļa neatbilst uzņēmuma vispārējam stratēģiskajam virzienam vai nesniedz apjomradītus ietaupījumus, lai to varētu pārdot.
