Veiktspējas novērtējumi ir kopīgs un spēcīgs instruments uzņēmējdarbībā. Tie ļauj darba devējam piedāvāt atgriezenisko saiti darbiniekam, un ļauj viņiem uzzināt, kā viņi var uzlabot un kur viņu prasmes ir spēcīgākās. Novērtējums var ļaut labam darbiniekam zināt, ka viņi ir novērtēti un sarežģīts darbinieks ceļš, kā uzlabot. Tomēr novērtējuma izstrāde var būt sarežģīts process pat labākajiem vadītājiem. Godīgs novērtējums sniegs vislabāko vērtību gan sev, gan saviem darbiniekiem un padarīs jūsu biznesu tik daudz labāku.
Uzrakstiet sarakstu ar svarīgajām īpašībām, kuras vēlaties, lai jūsu darbinieki tiktu klasificēti. Sāciet ar vispārējām īpašībām, kuras jūs vēlaties ierindot visās nodaļās, un pēc tam izlemiet, vai ir kādas īpašas prasības, kuras vēlaties, lai darbinieki atsevišķos departamentos tiktu klasificēti. Samaziniet sarakstu līdz vissvarīgākajām īpašībām, kas tieši ietekmē gan darbinieka spēju veikt darbu, gan to, kāda ir darbinieka ietekme uz pārējo darba vietu. Izstrādāt skaidru, kodolīgu katras kvalitātes definīciju, lai vadītājs saprastu, ko tu domā.
Izvēlieties skaitlisko skalu, kuru vēlaties piemērot šīm īpašībām. Vienmērīgi skaitliska skala prasīs menedžerim galīgi izvēlēties, savukārt nepāra skaitliskā skala ļaus viņiem izvēlēties "vidusceļu", ja nepieciešams. Mazāks skaitļu klāsts prasīs vairāk lēmuma, bet plašāks diapazons ļaus vairāk nianšu.
Pievienojiet atstarpi zem katras ciparu skalas, lai nodrošinātu, ka vadītājs var sniegt darbiniekam paskaidrojumu par to, kāpēc katrs skalas numurs tika izvēlēts. Šis skaidrojums ļaus darbiniekam un sev saprast katra lēmuma pamatojumu un ļaus jums atsaukties uz to, ja novērtējumu pārsūdzēs darbinieks.
Izstrādājiet zonu, kurā darbinieks varētu atbildēt uz novērtējumu vai piedāvāt vispārīgus komentārus par uzņēmumu. Darbiniekam vajadzētu būt iespējai sniegt atgriezenisko saiti uzņēmumam un risināt visus jautājumus vai incidentus, kurus var izvērtēt. Darbinieki bieži jūtas vērtēti pēc procesa, un tas ļaus jums līdzsvarot enerģijas apjomu un arī iegūt vērtīgu atgriezenisko saiti.
Pārbaudiet novērtējumu vai nu veicot izspēles novērtējumu un tikšanos, vai arī uzdodot citiem, kas atrodas vienā un tajā pašā rangā, to aplūkot. Īpaši jautājiet jebkurām jomām, kas vadītājam varētu būt skaidrākas. Laiks, cik ilgi nepieciešams veikt novērtējumu. Ja tas ir datorā, laiku, cik ilgi nepieciešams, lai lapa ielādētu un lai atbildes tiktu saglabātas.
Padomi
-
Atcerieties, ka gan vadītājam, gan darbiniekam var būt grūti novērtēt. Darbs, lai pēc iespējas vienkāršotu procesu abām pusēm.
Ja jūs jau izmantojat aptaujas programmatūru, apsveriet iespēju novērtēt novērtējumu tiešsaistē.
Brīdinājums
Pārliecinieties, ka instrukcijas ir skaidras, un vadītāji saprot, ka viņi aizpilda juridisku dokumentu, ko var izmantot tiesā.
