Ļoti konkurētspējīgā biznesa pasaulē ražošanas un inovācijas paliek līdzvērtīgi panākumiem. Korporācijas arvien vairāk izmanto darbības novērtējumus, lai nodrošinātu, ka visi darbinieki strādā pie optimālas kapacitātes, vienlaikus koncentrējoties uz vispārējiem uzņēmējdarbības mērķiem. Ir pieejami vairāki instrumenti, lai palīdzētu racionalizēt novērtēšanas procesu, padarot to mazāk apgrūtinošu gan uzraudzības iestādēm, gan to tiešajiem ziņojumiem.
Novērtējuma skalas
Viens no visbiežāk sastopamajiem un vispārīgākajiem veiktspējas novērtēšanas instrumentiem ir reitingu skala, kas novērtē darbinieku sniegumu dažādās jomās slīdošā skalā, piemēram, no sliktas uz izcilu. Saskaņā ar Archer North & Associates tīmekļa vietni reitingu skala parasti novērtē darbinieku iezīmes, piemēram, sadarbību, komunikācijas spējas, iniciatīvu, precizitāti un tehnisko (darba prasmju) kompetenci. Šīs skalas ir viegli lietojamas un interpretējamas, bet to vispārīguma dēļ tās ne vienmēr ir piemērojamas katra darbinieka darba pienākumiem.
360 grādu atgriezeniskās saites aptaujas
Modernā pieeja novērtējuma veikšanai ietver 360 grādu atgriezenisko saiti. Šī metode pieprasa anonīmu atgriezenisko saiti no vairākiem indivīdiem, kas regulāri strādā ar strādājošo, kas tiek pārskatīts, kas parasti ietver uzraudzītājus, vienaudžus, padotniekus, klientus un citus kolēģus. Atsauksmes veidlapas, kas var būt vai nu papīra vai interneta, tiek izplatītas visām iesaistītajām pusēm, un tās bieži aptver komandas darba, integritātes, efektīvas vadības, klientu komunikācijas un vispārējās kompetences jomas.
Novērtēšanas programmatūra
Daudzas korporācijas ir sākušas atteikties no tradicionālajiem pildspalvu un papīra formāta veiktspējas novērtēšanas rīkiem un tā vietā pievēršas datorizētām lietojumprogrammām, kas padara uzdevumu automatizētu. Saskaņā ar rakstu "Appraisal Software Versus Pen and Paper", kas tika publicēts Mansueto Ventures tīmekļa vietnē, dažas priekšrocības, ko sniedz programmatūras novērtēšanas rīks, ietver vispārēju ērtu lietošanu un pieejamību, tādējādi vadītājiem ir viegli pastāvīgi ievadīt jaunus datus. darbiniekiem visā darbības gadā.
Pašnovērtējumi
Pašnovērtējumi liek darbiniekiem pašiem novērtēt savas izrādes. Tas ir svarīgs novērtēšanas instruments, jo tas parāda, kā darbinieka priekšstats par viņa sniegumu ir salīdzināms ar citu cilvēku uztveri. Saskaņā ar veiksmes faktoru tīmekļa vietni pašnovērtējumam jāpieprasa darbiniekam atkārtot darba mērķus, izcelt nozīmīgus sasniegumus, norādīt, kāpēc sasniegumi ir svarīgi, uzsvērt, kad rīcība vai rīcība bija svarīgs veiksmes faktors un atzina problēmas.
