Redzot, kā motivēt darbiniekus un uzlabot morāli, ir nozīmīgs biznesa jautājums. Tas ietekmē jūsu apakšējo līniju daudzos veidos, redzami un neredzami. Uzņēmējdarbības peļņas pamatā galvenokārt ir apdāvinātie, radoši, motivēti un uzdevumā nodarbinātie, kas ir produktīvāki par viņu darba apraksta prasībām. Jūsu spēja radīt šādas emocijas varētu izskaidrot jūsu panākumus vai neveiksmi kā vadītājam.
Veikt darbinieku aptaujas, kuru mērķis ir motivēt darbiniekus. Jūs, iespējams, esat veicis darbinieku apmierinātības apsekojumus. Ja nē, jums vajadzētu. Tie ir vērtīgi rīki, bet parasti tie ir retrospektīvi - tie novērtē, kā viss notika. Tie nav projektīvi - viņi ne vienmēr projektē, kā labāk padarīt lietas.
Ja vēlaties uzzināt, kā motivēt savus darbiniekus, jums patiešām ir jālūdz viņiem. Katrai darbinieku kultūrai būs savs vērtību un vēlmju kopums. Ja jūs varat tos izmantot, jūs varat radikāli palielināt savu darbinieku apmierinātību un motivāciju ražot uzņēmumam. Jūsu darbinieku apsekojumos būtu jārisina tādi jautājumi kā darbinieku motivācijas programmu efektivitāte; visvērtīgākie darbinieku stimuli; un darbinieka atlīdzības, kuras pašlaik netiek izmantotas. Visbeidzot: jautājiet, ko viņi domā, būtu jauki.
Apsveriet paaudžu atšķirības darbinieku motivācijā, kas jārisina, lai apmierinātu darbinieku apmierinātību un produktivitāti. Nobriedusi paaudze (dzimis pirms 1945. gada) ir nolēmusi neiet pensijā vai atgriezties darba tirgū ekonomijas dēļ. Viņi novērtē upuri un ieguldījumu sabiedrībā, pozīcijā un atalgojuma paaugstināšanā. Boomera paaudze (dzimusi pēc 1945. gada līdz 1964. gadam) novērtē gludāku varas struktūru, bet ar skaidru norobežojumu, kurš ir atbildīgs. Viņi novērtē atalgojuma paaugstināšanu un brīvo laiku. Viņi jums dos visu, kas viņiem ir no 9 līdz 5, bet dod priekšroku, ka pēc tam jūs tos atstājat.
X paaudze (dzimis 1965. – 1980. Gadā) darbinieki novērtē brīvību, elastību un ļoti saplacinātu varas struktūru. Viņi vēlas, lai viņu viedoklis būtu svarīgs, un viņu darbs ir slavēts. Ļoti aizdomas par korporācijām un organizācijām, tās parasti nav tik ieinteresētas akcijās, ja vien akcijas nepalielina viņu brīvību un elastību. Dodiet viņiem skaidri definētu uzdevumu; vienkārši nesakiet viņiem, kā vai kur to darīt.
Y paaudze (dzimis 1981. – 1999. Gadā) - tehnoloģija ir viņu vidējais un pēdējais vārds. Viņi redz radikāli atšķirīgu pasauli nekā vecāki vadītāji un darbinieki. Dziļi satraukti par notiekošo netaisnību pasaulē, viņi vēlas, lai viņu darbs būtu jēgpilns un lai nodrošinātu pārmaiņas. Jauns Mac dators, kas apvienots ar ziedojumu labdarībai, būs daudz motivējošāks nekā ilgtermiņa līgums, ko viņi uzticēs. Viņi ir noskatījušies, kā korporācijas izvelk paklāju no saviem vecvecākiem un vecākiem, un nepērk neko ilgtermiņā.
Ja iespējams, piedāvājiet darbinieku stimulus un atalgojuma iespējas. Ņemot vērā atšķirību starp paaudžu motivāciju, apsveriet iespēju piedāvāt iespēju gūt atalgojumu. Ļaujiet viņiem izvēlēties, piemēram, jaunu iPhone (Y paaudze); papildu darbs mājās vienā gadā (X paaudze); trīs papildu atvaļinājuma dienas (Boomers); vai paaugstināts atalgojums ar lielāku atbildību (nobriedusi paaudze).
Tie ir visi vispārinājumi, tāpēc jums var būt Y paaudzes darbinieks, izvēloties paaugstināto algu, palielinot atbildību personisku iemeslu dēļ. Tāpēc izvēle ir tik noderīga.
Sniedziet atsauksmes vairākos veidos. Daži vēlēsies saņemt oficiālu atgriezenisko saiti ar darbības pārskatu ik pēc sešiem mēnešiem līdz vienam gadam (Mature un Boomer paaudzes.) Citas personas dod priekšroku sporādiskai un spontānai atgriezeniskajai saitei un apstiprināšanai (X paaudze). Dažiem būs nepieciešama nepārtraukta un tūlītēja elektroniska atgriezeniskā saite, izmantojot sociālo mediju vai e-pastu (Y paaudze).
Lai palielinātu darbinieku motivāciju un morāli, dažādojiet savus centienus.
Nodrošināt konkrētus skaidrus mērķus ar iepriekš noteiktu darbinieku atalgojumu. Tas, iespējams, ir vissvarīgākais solis. Katrs darbinieks vēlas zināt, kas ir sagaidāms, kad to panākt, un kā uzzināt, kad viņi ir guvuši panākumus vai pat pārsniedza cerības. Fantastiska grāmata par šo tēmu ir E-mīta grāmata, kas piedāvā fantastisku lasījumu ar skaidru pozīcijas līguma aprakstu.
Visdemotīvākā vide ir darba vieta, kas padara produktīvus darbiniekus vairāk ražotus bez kompensācijas par augstāku produktivitāti. Kad darbs tiek veikts, tas ir jāatzīst. Ja jūs vēlaties, lai viņi turpinātu strādāt un ražot, vai nu paaugstināt atalgojumu, piedāvāt paaugstinājumu, dodiet bonusu, palieliniet atvaļinājumu, dodiet lielāku elastību vai dodiet konkrētus materiālus darbinieka atalgojumus. Pretējā gadījumā cilvēki izdomās un strādās lēnāk, jo viņiem ir jāstrādā, ja tie ir produktīvi.
Padomi
-
Pārliecinieties, ka jūsu darbinieku atalgojuma un stimulu apsekojumi notiek katru gadu.
Brīdinājums
Nevērtējiet vienas paaudzes dzīves skatīšanās veidu kā labāku vai sliktāku nekā citu. Ja jūs to izdarīsiet, jūs zaudēsiet lielu daļu darbinieku motivācijas un atstājiet naudu uz galda.
