Viens no izaicinājumiem būt vadītājam, vadītājam vai uzņēmuma īpašniekam ir nodrošināt, lai jūsu darbinieki būtu motivēti. Labs atalgojums un pabalsti iet tālu, bet dažreiz ir nepieciešams vairāk. Viena no pieredzēm, kas var pārvērst vienkāršu uzdevumu virkni nozīmīgā nodarbinātībā vai pat karjerā, ir kopīga mērķa sajūta un labi atzīta darba atzīšana.
Identificējiet gan personāla, gan kolektīvā novērtēto atalgojumu. Viena persona var atzīt atzīšanu, bet otra atbild tikai uz monetāriem stimuliem.
Izmantojiet tikai pozitīvas pieejas. Apsveiciet centienus, uzticamību un ilgmūžību. Izvairieties no kritikas, kas saplīst, nevis veidojas. Uzrauga loma nepaziņo tiesības pazemot vai runāt sarkaniski pie padotības.
Svins, nevis spiediens. Esiet daļa no risinājuma, nevis vienkārši norādiet problēmu.
Runājiet pirmās personas daudzskaitlī. "Mēs" un "mēs" liek domāt, ka jūs un citi jūsu darbinieki veido komandu. "Es" un "tu" rada sienu starp jums un citiem.
Klausieties. Joprojām ir atvērts darbinieku idejām un ieteikumiem.
Izvairieties no mikromodernizācijas, kas rada kairinājumu un rada aizvainojumu.
Parādīt interesi bez iejaukšanās. Atzīstiet dzimšanas dienas un aplieciniet ilgmūžību, atzīmējot jubilejas nodarbinātības datumus.
Definējiet savas cerības, lai atalgotu darbiniekus par to izpildi vai pārsniegšanu.
Izveidojiet novērtējumu grafiku un pieturieties pie tā. Veikt darba pārskatus savlaicīgi un attiecīgi izpildiet algas pieaugumu.
