SVID analīze ir stratēģisks vadības instruments, kas paredzēts, lai palīdzētu uzņēmumam konceptualizēt dažādus savas darbības aspektus. Termins SWOT ir akronīms stiprām, vājajām, iespējām un draudiem. Četras kategorijas ir iedalītas ārējā un iekšējā analīzē: stiprās un vājās puses tiek uzskatītas par iekšējām, un iespējas un draudi ir ārēji.
Funkcija
SVID analīze ir veids, kā biznesa vadītāji var domāt un domāt par dažādiem svarīgiem uzņēmuma elementiem organizētā sistēmā. SVID analīzi var veikt ar prāta vētras sesiju, kurā vadītāji satiekas un izveido visu uzņēmumu uztverto stiprās un vājās puses un pēc tam iespējas un draudus.
Iespējas
SVID analīze parasti sastāv no četru elementu saraksta, kas veido tās nosaukumu blakus vai kastes orientācijā, lai atvieglotu salīdzināšanu un analīzi. SVID ietvaros stiprās puses ir lietas, ko uzņēmums labi dara, vai aktīvi, kas uzņēmumam ir tādi kā spēcīgas attiecības ar klientiem vai lielisks produkts. Trūkumi ir jomas, kurās uzņēmums varētu izmantot uzlabojumus, piemēram, zemas patērētāju informētības par uzņēmumu vai nepietiekama piekļuve aizdevumiem varētu būt nepilnības. Iespējas ir ārēji faktori, kurus uzņēmums var izmantot un gūt labumu. Piemēram, valsts dotāciju programma no zaļās enerģijas varētu būt iespēja starta uzņēmumam, kas nodarbojas ar zaļās enerģijas ražošanu. Draudi ir ārēji faktori, kas var kaitēt uzņēmumam. Briesmu piemēri ir jauni tiesību akti vai nodokļi, kas ierobežo peļņu vai jaunus konkurences avotus.
Ieguvumi
SVID analīze ir salīdzinoši vienkāršs un ātrs veids, kā vadītāji var domāt un apspriest plašus jautājumus par uzņēmumu. Tas ļauj radīt radošumu un ideju ģenerēšanu, kas var radīt jaunus tirgus, investīcijas gaismā. Piemēram, ja SWOT parāda, ka uzņēmuma vājums ir sliktas patērētāju zināšanas par uzņēmuma produktiem, ārēja iespēja, piemēram, godīgs, ko apmeklē uzņēmuma mērķa klients, varētu būt labs veids, kā nojaukt šo vājumu.
Potenciāls
SVID analīzes galvenais mērķis ir izmantot priekšrocības un iespējas, vienlaikus samazinot vai pārvarot vājās vietas un draudus. Ideālā gadījumā SVID analīze novestu pie idejām, lai vājās vietas pārvērstu par stiprajām pusēm un pārvērstu draudus par iespējām. Piemēram, ja jauns konkurents iegūst tirgus daļu un tiek uzskatīts par draudiem, partnerība ar jauno uzņēmumu vai jaunā uzņēmuma izpirkšana var apdraudēt šo iespēju.
Apsvērumi
Tā kā SWOT analīze var risināt plašu jautājumu loku, ir svarīgi iesaistīt vadītājus no dažādiem departamentiem prāta vētras procesā.Cilvēku grupa no noteiktas nodaļas var zināt daudzas stiprās un vājās puses, kas ir raksturīgas savai teritorijai, taču tās var nebūt informētas par jautājumiem, kas atrodas ārpus viņu kompetences jomas.
