Jo labāk jūsu uzņēmums saprot savas stiprās un vājās puses, jo labāk jūs varēsiet izmantot savus aktīvus un izstrādāt stratēģijas, lai risinātu problēmas. Iekšējā analīze ir vērtīgs līdzeklis situācijas kartēšanai, īpašu uzmanību pievēršot jūsu uzņēmuma unikālajām īpašībām un šķēršļiem. Ir dažādi veidi, kā veikt iekšēju analīzi, piemēram, oficiālu novērtēšanu, izmantojot veidni, piemēram, SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi) vai VRIO (vērtību, apziņas, imitējamības un organizācijas) sistēmu. Varat izmantot arī vietējo pieeju, piemēram, neformālu dialogu, kas vērsts uz jūsu iekšējās situācijas novērtēšanu.
Padomi
-
Iekšējā analīze ir process, kurā identificē aktīvus un šķēršļus, kas nosaka jūsu uzņēmuma potenciālu un ierobežojumus.
Iekšējās vides nozīme
Jūsu uzņēmuma iekšējā vide sastāv no visiem aktīviem, prasmēm, attieksmēm un saistībām, ko jūs sniedzat īstermiņa un ilgtermiņa uzņēmējdarbībai. Jūsu stiprās puses un aktīvi veido pamatu jūsu pārdotajiem produktiem un pakalpojumiem, veidiem, kā jūs atšķirat savu uzņēmumu no konkurences un to, kā laika apstākļi ir grūti. Jūsu vājās puses un saistības apraksta veidus, kā jūs varētu cīnīties liesās mēnešos un gados, un jūsu uzņēmuma ierobežojumi, kad tas mēģinās augt un attīstīties. Izmantojot iekšējo analīzi, lai izveidotu pilnīgu izpratni par savu iekšējo vidi, jūs varēsiet izstrādāt stratēģijas, lai palielinātu savas priekšrocības un kompensētu savas nepilnības.
SVID analīze
SWOT analīze sniedz detalizētu informāciju par jūsu uzņēmuma priekšrocībām, trūkumiem, iespējām un dziļumiem. Tas ir spēcīgs un plaši izmantots mārketinga instruments. Analīzes stiprās un vājās puses raksturo jūsu iekšējo vidi, savukārt iespējas un draudu daļa raksturo jūsu ārējo vidi. Apsverot ārējo vidi kopā ar iekšējo, SWOT analīze ļauj jums apsvērt veidus, kā šie divi jūsu uzņēmuma aspekti stiprina un kompensē viens otru. Piemēram, ārējās vides analīze var pierādīt, ka jūsu uzņēmumam ir gaidāms būtiska materiāla trūkums, savukārt jūsu iekšējās vides analīze var pierādīt, ka jūsu komandai ir prasmes sākt ražot šo objektu mājās.
VRIO analīze
VRIO analīze īpaši koncentrējas uz jūsu uzņēmuma iekšējo vidi. Tajā aplūkoti resursi, kas veido jūsu unikālos aktīvus, novērtējot tos, lai novērtētu to kopējo vērtību. Šis rīks vispirms aplūko katra aktīva vērtību gan no objektīva, gan subjektīva viedokļa. Pēc tam tā ņem vērā šī resursa izpratni vai to, vai jūsu uzņēmumam ir konkurētspējīga priekšrocība, jo tam pieder tāds, ko līdzīgi uzņēmumi nevar viegli piekļūt. Līdz ar to jautājums par resursu apzināšanos, šis analīzes rīks pēc tam aplūko, vai resursus var viegli atdarināt. Visbeidzot, tas izvirza jautājumu par organizāciju vai to, vai jūsu uzņēmumam ir spēkā esoši līgumi, kas ietekmē resursu izmantošanu.
