Lieli uzņēmumi, kas apkalpo daudzveidīgu klientu bāzi vai darbojas vairākos ģeogrāfiskos reģionos, var izvēlēties strādāt ar dalītu struktūru. Tas ir vairāk decentralizēts darbības veids, kur katrs nodalījums darbojas līdzīgi savam atsevišķam uzņēmumam. Šāda veida operāciju formāts piedāvā zināmas priekšrocības, kā arī iespējamās kļūdas.
Pašpietiekamība
Sadales struktūras priekšrocība ir tā, ka katra nodaļa var darboties kā atsevišķa, pašpietiekama vienība bez lielas paļāvības uz mātes uzņēmumu vai organizācijas augstāko vadību.Nodaļām parasti ir sava atsevišķa vadības struktūra, kas ļauj ātri pieņemt lēmumus, bieži vien bez citu personu apstiprinājuma. Nodaļām ir savs aprīkojums, izejmateriāli un resursi, kas ļauj veikt autonomāku darbības metodi.
Specializācija
Vēl viena nodalītās struktūras priekšrocība ir tā, ka tā nodrošina augstu specializācijas pakāpi. Darbinieki ar līdzīgiem talantiem un spējām var strādāt kopā un koncentrēties uz konkrētiem projektiem, kas palīdz nodaļai sasniegt savus mērķus. Tā kā nodaļa darbojas autonomi, vadība, visticamāk, zinās darba ņēmēju vajadzības, kas nodrošina, ka viņiem būs pieejami resursi, kas nepieciešami savu uzdevumu izpildei. Līdzīgi domājošiem cilvēkiem var būt vieglāk veidot komandas darba izjūtu.
Pārāk daudz autonomijas
No otras puses, sadalītā struktūra var radīt pārāk lielu autonomijas sajūtu starp katru nodaļu. Katra nodaļa var uzskatīt sevi par pilnīgi atdalītu no pārējām nodaļām un iesaistīties tikai tās mērķu sasniegšanā, nevis organizācijas kopumā. Ja organizācija darbojas vājā vadībā, tas var novest pie tā, ka organizācija nespēs darboties maksimālā efektivitātes līmenī un nespēja sasniegt vispārējos mērķus.
Palielinātas izmaksas
Vēl viens iespējamais dalītās organizatoriskās struktūras trūkums ir tas, ka tā var būt dārgāka. Tā kā katrs nodalījums darbojas kā atsevišķa vienība, tam ir vajadzīgi arī pašu resursi, jo resursu sadalījums starp nodaļām ne vienmēr ir praktisks. Tas var izraisīt resursu dublēšanos, kas varētu nebūt centralizētākajā struktūrā. Sadales organizācijām ir jānodrošina, lai katrai nodaļai tiktu piešķirti resursi, kas nepieciešami, lai sasniegtu savus mērķus, vienlaikus atrodot veidus, kā samazināt izmaksas līdz minimumam.
