Organizācija, kurai nav tipiskas hierarhijas, no apakšas uz augšu, ir personāla darbinieku, komandas vadītāju, priekšējo līniju vadītāju, vadītāju un uzņēmumu vadītāju, parasti tiek uzskatīta par vienotu organizāciju. Vienotai organizācijai, ko dažkārt dēvē par horizontālu organizāciju, ir maz, ja tādi ir, uzraudzības un vadības līmeņi starp darbiniekiem un uzņēmuma vadošajiem darbiniekiem. Kaut arī ziņojumi tieši uzņēmuma prezidentam ir savas priekšrocības, šāda veida organizatoriskajai struktūrai ir arī vairāki trūkumi.
Padomi
-
Personālam var rasties jautājums, kas ir atbildīgs un kādas ir viņu reklāmas perspektīvas vienotā organizatoriskajā hierarhijā.
Kā darbojas vienota organizācija?
Vienotā organizācijā algu saraksta sekretārs var ziņot tieši galvenajam finanšu darbiniekam, nevis ziņot cilvēkresursu kompensācijas un pabalstu pārvaldniekam.Vai arī kuģniecības sekretārs var tieši ziņot galvenajam operācijas vadītājam, nevis pārraudzīt iepirkuma vai transportēšanas vadītājs. Varētu likties saprātīgi, ka mazie uzņēmumi ar kvalificēta personāla pieredzi un resursiem ir vairāk tendēti kļūt par vienotas organizācijas. Piemēram, Zappos, viens no lielākajiem tiešsaistes apavu mazumtirgotājiem, pārtrauca tradīcijas un likvidēja tās hierarhisko struktūru, lai veicinātu racionalizētu kultūru. Tas bija novirze no tā, kas ir pazīstams kā ļoti strukturēta darba vide, atbrīvojoties no priekšniekiem un darba nosaukumiem par labu pilnvarotiem darbiniekiem saskaņā ar "holokrātiju", kas ir hierarhijas antitēze. Lai gan darbiniekiem tiek piešķirtas priekšrocības, nepārprotami ir trūkumi darbam dzīvokļu organizācijā.
Kurš ir maksas?
Vienota organizācija parasti ierobežo darbiniekiem pieejamo vadību, jo darbinieku attiecība pret vadītājiem ir augstāka par darbinieku un vadītāja attiecību. Sakarā ar milzīgajiem skaitļiem, darbinieki var nesaņemt tādu individuālo mentoringa veidu un norādījumus, ko viņi parasti saņemtu, ja viņi ziņotu priekšniekam vai vadītājam, kam ir mazāk tiešo ziņojumu. Darbinieki, kuri nesaņem personisku uzmanību no vadītāja vai menedžera, var justies mazāk pārliecināti par savu sniegumu vai prasmju kopumu, ja tas ir retums, vai trūkst neformālas apmācības darba vietā.
Kur ir treniņš un korekcija?
Slikti darba rezultāti var būt nepamanīti vai nav atrisināti vienotā organizācijā, vienkārši tāpēc, ka izpildvarai nav tiešu zināšanu par šī darbinieka darba paradumiem vai laiku, lai novērotu strādājošos. Tas var kaitēt uzņēmuma apakšējai pozīcijai un pat ietekmēt darbinieku morāli, kad citi darbinieki pierāda, cik maz uzmanības tiek pievērsta sliktajam darba izpildījumam vai kad vadītāji nav liecinieki neatbilstošai darbavietas uzvedībai. Slikta veiktspēja var būt īpaši kaitīga uzņēmuma reputācijai, it īpaši, ja tas noved pie kļūdainiem produktiem vai nepietiekama pakalpojumu sniegšanas. Tie ir tikai daži piemēri tam, kā uzņēmums var ciest, ja vadītājiem nav laika, lai nodrošinātu darba apmācību vai disciplinārus pasākumus darbiniekiem vienotas organizācijas ietvaros.
Kad es reklamēšu?
Darbiniekam vienotas organizācijas darbiniekiem ir ierobežota augšupejoša mobilitāte vai karjeras izaugsme, ja vien viņa nekļūst par partneri vai finanšu investoru uzņēmumā. Tipisks karjeras virziens darbiniekam ietver paaugstinājumu vadītājam, vadītājam un, visbeidzot, izpildvarai. Bet vienotā organizācijā nepastāv uzraudzības vai vadības loma, kas nozīmētu uzņēmuma atalgojumu augsto potenciālu darbiniekiem, kuru darbība pārsniedz uzņēmuma cerības. Savukārt darbinieki, kuri nav apmierināti ar augšupejošas mobilitātes trūkumu, var meklēt iespējas citur, kas rada papildu problēmas dzīvokļu organizācijām: apgrozījuma izmaksas, darbinieku neapmierinātība ar darbu un zema morāle. Visi šie faktori var būt dārgi, jo tie nelabvēlīgi ietekmē produktivitāti, darbinieku apmierinātību un vispārējos biznesa panākumus.
