Tradicionālās organizatoriskās struktūras, kas bieži vien ir saistītas ar augšu uz leju, ļoti procesuālām mehānistiskām organizācijām, 20. gadsimta sākumā un vidū lielā mērā veica uzņēmējdarbības vidi. Lai gan tradicionālās struktūras ir izcilas nozarēs, kur procesuālā vienveidība atbilst kvalitātei, tām ir daži trūkumi, lai apmierinātu 21. gadsimta uzņēmumu dažādās prasības.
Zema kreativitāte
Mehāniskās organizācijas, kas ir visbiežāk sastopamās tradicionālās struktūras saskaņā ar uzņēmuma tīmekļa vietni “Uzņēmējdarbības atsauce”, ietver stingri dokumentētas procedūras, un šo organizāciju vadītāji sagaida, ka darbinieki ievēros apstiprinātus procesus bez novirzēm. Neskatoties uz to, ka šī struktūra labi darbojās rūpnieciskajā sektorā, kas ražo daudzas 20. gadsimta garumā, tā attur darbiniekus no radošās problēmu risināšanas veida, kas nepieciešama biznesa vidē pēc 2000. gada. Turklāt tradicionālās organizatoriskās struktūras atstāja maz vietas darbinieku ideju izpētei, kas ir ļoti veiksmīgu, mūsdienīgu uzņēmumu, piemēram, Google un Southwest Airlines, preču zīme.
Komunikācijas problēmas
Tradicionālajā organizatoriskajā struktūrā darbinieki strādā ar vairākiem vadības līmeņiem. Saziņa šajās organizācijās nāk no augšas, parasti ar organizācijas vadošajiem vadītājiem, un plūsma lejup pa dažādiem uzņēmuma slāņiem. Darbinieki vienas komandķēdes apakšā vai pie tā parasti saskaras ar grūtībām sazināties ar vienaudžiem citās darba grupās, jo organizatoriskā struktūra gandrīz aizliedz horizontālo komunikāciju plūsmu. Tāpat šādu organizāciju darbiniekiem bieži trūkst spējas sazināties augšup, un šis ierobežojums kavē atgriezenisko saiti no darbiniekiem. Mūsdienu organizatoriskajās struktūrās darba grupas parasti sazinās ar vienaudžiem visā uzņēmumā, un daudzas organizācijas mudina darbiniekus izteikt idejas vai bažas ar augstāko vadību.
Augstas izmaksas
Tradicionālajās organizatoriskajās struktūrās parasti ir vairāki pārvaldības līmeņi, un vadītāji bieži vien saņem augstākas algas nekā līnijas darbinieki. Turklāt ģimenes biznesa ekspertu biznesa rakstnieki norāda, ka tradicionālās organizācijas mēdz paplašināt vadības slāņu skaitu, kad tās aug, un paplašināšanās var ievērojami palielināt organizācijas izmaksas. Lai kontrolētu izmaksas, mūsdienīgas organizācijas mēdz izmantot plakanākas, horizontālākas organizatoriskās struktūras, kas samazina vadītāju skaitu un pārejas galvas skaitļus, lai maksimāli palielinātu līniju līmeņa darbinieku skaitu.
Mazāk laimes
Tradicionālās struktūras un īpaši augsti mehanizētas organizācijas samazina darbinieku iespējas izteikt bažas, sniegt atgriezenisko saiti un parasti kontrolēt savu darba vidi. Saskaņā ar koledžas mācību grāmatas "Organizatoriskā uzvedība" autors Freds Luthāns, darbinieki, kuriem trūkst spēju kontrolēt savu darba vidi un kuriem ir zems autonomijas līmenis, bieži vien ir mazāk laimīgi darbavietā nekā viņu pilnvarotie kolēģi. Luthans arī atzīmē, ka darbinieki šajās vidēs mēdz justies vairāk stresa, viņiem ir zemāka darba dzīves kvalitāte un ātrāk nekā pārējie darbinieki, kas strādā modernākos un mazāk ierobežojošos uzņēmumos.
