Uzņēmuma analīze ir rūpīgs organizācijas novērtējums. Analīze sniedz ieskatu procesu racionalizēšanā un ieņēmumu potenciāla uzlabošanā. Uzņēmuma momentuzņēmums analīzē ir jāizskata iekšējiem un ārējiem faktoriem.Lai sāktu analīzi, jums ir jāmaksā par programmatūru vai jāizmanto veidne, lai nodrošinātu, ka visi uzņēmuma apgabali tiek efektīvi segti.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Veidne
-
Programmatūra (pēc izvēles)
Nosakiet, kāda veida analīze vislabāk atbilst jūsu uzņēmumam. Piemēram, biznesa inteliģences programmatūra var maksāt tūkstošiem dolāru, bet lētāka metode izmanto bezmaksas veidni, lai sasniegtu to pašu mērķi. Dažiem uzņēmumiem ir sarežģītas tehnoloģijas, kas integrētas ikdienas procesos, tāpēc tās var labāk apkalpot ar sava veida risinājumu uzņēmuma analīzei. No otras puses, vienkāršs bizness, piemēram, nagu salons, var nepieprasīt biznesa izlūkošanas programmatūru, lai veiktu uzņēmuma analīzi.
Pētījumu analīzes metodes. Lai veiktu uzņēmuma analīzi, jums ir jāsaprot paredzamais rezultāts.Analīzei būtu jāatbild uz to, kas tiek darīts pareizi un nepareizi, pamatojoties uz rūpīgu novērtējumu (t.i., dienām, mēnešiem). Ir analīzes metodes finanšu, mārketinga, cilvēkresursu un vairāk. Tādēļ jums ir jāizvēlas atbilstošais veids, lai uzņēmuma analīze būtu efektīva. Šajā gadījumā, individuālam uzņēmējam jāspēj izvairīties no cilvēkresursu analīzes, jo nav darbinieku. Informāciju par biznesa inteliģences programmatūras veidiem skatiet sadaļā Resursi.
Ieviest izvēlēto metodi, lai veiktu uzņēmuma analīzi. Tai jāaptver iekšējie un ārējie faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Piemēram, darbinieku satricinājums nekad nav labs kā iekšējs jautājums. Arī slikta zīmola izstrāde ir ārēja problēma, kas nelabvēlīgi ietekmēs pārdošanu. Uzņēmuma analīzei ir jāatklāj tās, izmantojot programmatūru vai manuālu metodi no veidnes. Programmatūra rādīs procentus un diagrammas, lai precīzi noteiktu jomas, kurās nepieciešams uzlabot, savukārt veidnei ir nepieciešams vairāk neatkarīgas domāšanas. Veidne, tāpat kā SVID analīze, prasa personai kritiski domāt par konkurences apstākļiem visā uzņēmumā, lai pabeigtu analīzi. SWOT veidnes diagrammas piemērs ir atrodams atsauces sadaļā.
Izmantojiet statistiku, lai atbalstītu visus galvenos konstatējumus. Piemēram, nosakiet cilvēku skaitu, kas staigā veikalā, bet nekad nepērk neko. Uzziniet iemeslu, veicot īsu izejas aptauju. Iegūstiet ieskatu par to, ko jūsu darbinieki var darīt labāk saskaņā ar klientiem. Pēc tam savāciet datus no darbiniekiem, iegūstot viņu atsauksmes. Uzdodiet viņiem jautājumus par uzdevuma izpildi. Piemēram, mazumtirdzniecības aģents var nezināt produktu pietiekami labi, lai pārvarētu klientu vilcināšanās. Analīze, kas izriet no tieša kontakta, palīdzēs noteikt, kur uzņēmums atrodas.
Pārskatiet rezultātus un mēģiniet labot trūkumus. Izmantojiet uzņēmuma analīzi, lai pabeigtu jautājumus un noteiktu iespējamos risinājumus. Analīze ir dot priekšstatu par uzņēmumu noteiktā laikā, tāpēc tā ir labākā metode uzņēmuma iekšējai un ārējai uzlabošanai.
Padomi
-
Izmantot analīzes metodes, kas palīdz labot iekšējos un ārējos faktorus (t.i., SWOT).
