Algu skalas tradicionāli ir noteiktas ar kvalifikāciju, pieredzi un zināšanām, kas nepieciešamas, lai noteiktu pienākumu izpildi noteiktā līmenī. Citiem vārdiem sakot, atalgojums ir vērsts uz darbu, nevis personu. Uz prasmēm balstīta darba samaksa, ko dēvē arī par zināšanām balstītu atalgojumu, ir orientēta uz personu. Darbinieki tiek kompensēti par katru jaunu prasmi, kas ļauj viņiem veikt jaunus uzdevumus. Tā kā darbinieki iegūst katru papildu prasmi, viņu darba samaksa pieaug. Daži uzņēmumi uzskata, ka noteiktu prasmju kopumu apguve rada lielāku produktivitāti un līdz ar to ietver ideju par prasmēm balstītu atalgojumu.
Atlīdzības par prasmēm
Atalgojums, kas balstīts uz prasmēm, atlīdzina personai par to, ko viņš ir vērts, pamatojoties uz viņa prasmju kopumu, nevis par to, ko pats darbs ir vērts. Minimālās prasmes apmaksā bāzes likmi, bet darba samaksa ir tieši saistīta ar prasmju apguvi. Ar iemaņām pamatotais atalgojuma pieaugums parasti ir saistīts ar četriem prasmju veidiem: horizontāli (uzdevumu diapazons vairākās darbavietās), vertikāli (augstāka līmeņa prasmju apguve vienā darbā), dziļums (augstāka līmeņa prasmes specializētās jomās, kas saistītas ar to pašu) darbs) un pamata (attīstot zināšanas pamata prasmju jomās). Darba algas palielinājums ir saistīts ar uzņēmuma budžetu, darba nosaukuma tirgus tendencēm, periodiskiem darbības pārskatiem un paaugstināšanu amatā uz augstāka līmeņa amata nosaukumu.
Elastīgums
Tā kā prasme balstīta darba samaksa veicina un apbalvo plašu prasmju klāstu, darbinieks kļūst daudzveidīgs un tāpēc ir elastīgāks un vērtīgāks. Šo elastību palielina vairāku uzdevumu veikšana un darba rotācijas izmantošana, lai aizpildītu pagaidu darbaspēka nepilnības (piemēram, atvaļinājuma lapas). Tas atšķiras no darba algām, kas balstītas uz darba vietu, kas neuzsver nepieciešamību darbiniekiem kļūt par savstarpēji apmācītiem tik daudzās dažādās prasmēs / darbavietās, un tādēļ neveicina tik daudz elastības.
Veicināšana
Uz prasmēm balstīta darba samaksa uzsver un atbalsta prasmju attīstību daudz vairāk nekā darba samaksa, kas balstīta uz darbu. Tas samazina nepieciešamību darbiniekiem aplūkot periodiskus veiktspējas pārskatus un veicināšanas pasākumus, jo tie ir vienīgie līdzekļi, lai palielinātu viņu peļņu. Turklāt tas labāk atvieglo darbinieka karjeras plānošanu, nodrošinot pakāpeniskus akmeņus un veidus, kā paplašināt savas prasmes.
Apmācība un izaugsme
Darba devējiem, kas izmanto uz prasmēm balstītu atalgojuma struktūru, jānodrošina nepārtrauktas iespējas darbiniekiem iegūt vairāk prasmju un apmācības. Tas ļauj uzņēmumam samazināt darbinieku mainību un veicināt profesionālo izaugsmi. Darba devēji, kas izmanto darba samaksas struktūru, var piedāvāt iespējas darbinieku attīstībai, bet tas nav īpaši izmantots kā platforma darbinieku izaugsmei un algu pieaugumam.
