Lielākā daļa uzņēmumu sagatavo projektu tam, kā uzņēmums veiks savu darbību. Šādas shēmas parasti dēvē par modeli. Šīs veidnes kalpo daudziem mērķiem un ir dažādas formas, tostarp uzņēmējdarbības un ieņēmumu modeļi. Neskatoties uz uzņēmējdarbības un ieņēmumu modeļa līdzību, abas pamatnostādnes kalpo dažādām funkcijām un iezīmē atsevišķus uzņēmējdarbības aspektus.
Biznesa modeļa identifikācija
Uzņēmuma „Harvard Business Review on Business Model Innovation” diagramma atspoguļo četrus biznesa modeļa pamatprincipus: kā uzņēmums rada un sniedz vērtību saviem klientiem, veidus, kā uzņēmums gūs peļņu, kuras galvenās sastāvdaļas tiks izmantotas un kura atslēga tiks izmantota procesus, kurus uzņēmums iekļaus. Galvenās sastāvdaļas ir personāls un cilvēkresursi, mašīnas un tehnoloģijas, kā arī centieni par zīmolu. Uzņēmējdarbība, piemēram, ražošana un apmācība, veido biznesa galvenos procesus. Katrs uzņēmējdarbības modelis atšķiras atkarībā no organizācijas lieluma, nozares un cerībām.
Ieņēmumu modeļa identifikācija
Ieņēmumu modelis ir uzņēmējdarbības modeļa apakšgrupas sastāvdaļa. Ieņēmumu modelī galvenā uzmanība tiek pievērsta jautājumam par to, kā uzņēmums gūs ieņēmumus, un galu galā, kā uzņēmums gūs peļņu. Ieņēmumu modelis ir atkarīgs no nozares. Piemēram, tīmekļa vietne var izmantot konteksta reklāmas modeli, kas nozīmē, ka uzņēmums rada naudu lietotājiem, kas lapas saturā noklikšķina uz trešo pušu reklāmām. No otras puses, beisbola stadionā var būt ieņēmumu modelis, kas ietver naudas piesaistīšanu no papildu precēm, piemēram, komandas apģērbu un ēdināšanas vietām.
Atšķirības
Michael Hitt, “Creating Value” autors, norāda, ka ieņēmumu modelis un uzņēmējdarbības modelis ir līdzīgi, bet atsevišķi. Hits paskaidro, ka biznesa modeļa mērķis ir izklāstīt, kā uzņēmums rada vērtību, bet ieņēmumu modelis nosaka, kā uzņēmums piešķir radīto vērtību. Tādējādi biznesa modelis izskaidro uzņēmuma stratēģiju, darbības un vadības taktiku. Ieņēmumu modelis balstās uz šiem paskaidrojumiem, lai izklāstītu, kā uzņēmums nopelnīs naudu.
Apsvērumi
Modeļa izvēle ir atkarīga no apstākļiem. Uzņēmumi izstrādā biznesa modeli un iesniedz to finanšu iestādēm, lai saņemtu aizdevumu. Riska kapitālisti parasti aplūko uzņēmējdarbības modeli, lai pieņemtu lēmumus par ieguldījumiem uzņēmumā. No otras puses, korporācijas pārskata savu ieņēmumu modeli, lai veiktu finanšu prognozes. Uzņēmumi arī pārbauda savu ieņēmumu modeli, lai noskaidrotu, vai tā ir būtiska jebkādu darbību izmaiņu vietā. Piemēram, ieņēmumu modelim varētu būt nepieciešama modifikācija, ja ražošanas izmaksas palielinās vai mainās algas.
