Uzņēmuma organizatoriskā struktūra ir sistēma, kas atvieglo komunikāciju un efektīvus darba procesus. Ja rodas biznesa problēmas, organizācijas struktūras struktūrā vai sastāvdaļās bieži ir pazīmes. Dažos gadījumos šīs pazīmes var būt agrīnie rādītāji par būtiskām problēmām, kas jārisina pirms finanšu traucējumu rašanās uzņēmumā.
Lēna lēmuma pieņemšana
Lēni lēmumi var kavēt pārdošanas iespējas un inovācijas. Ja organizatoriskā struktūra nav optimizēta, lai novirzītu lēmumu pieņemšanas pilnvaras attiecīgajai personai, vai pirms rezultātu sniegšanas tai ir jādodas vairākos pārvaldības līmeņos, var būt nepieciešams mainīt organizatorisko struktūru. Lai veicinātu uzņēmuma inovatīvu garu, var būt vajadzīgs vienkāršāks lēmumu pieņemšanas process.
Sakaru līnijas Nav skaidrs
Darbinieki, kas regulāri apietu no standarta komandķēdes uzņēmumā, varētu būt sliktas organizācijas dizaina pazīme. Darbiniekiem, kuriem ir sūdzības vai ieteikumi, parasti ir jāsniedz atgriezeniskā saite vadītājam vai dažkārt vadītāja priekšniekam. Optimālā biznesā darbinieki jūt, ka viņu balsis tiek uzklausītas, izmantojot standarta vadības ceļu. Organizācijā ar sliktu struktūru darbinieki var justies vajadzīgi, lai dotos tieši uz departamenta vadītāju, viceprezidentu vai pat prezidentu, lai paustu bažas vai ieteikumus.
Teritoriālisms
Sadarbības trūkums starp struktūrvienībām vai struktūrvienībām var novest pie teritoriālisma paralizēšanas uzņēmumā. Ja vadītāji vai darbinieki jūt nepieciešamību aizsargāt savas nodaļas intereses attiecībā pret uzņēmuma vispārējām vajadzībām, uzņēmums var ciest. Šo organizatorisko struktūru plaisu bieži var novērot ar budžeta un darbinieku resursu nesaskaņām.
Nevienlīdzīga darba slodze
Slikta organizatoriskā struktūra var radīt nevienlīdzīgu darba sadalījumu starp nodaļām vai nodaļām. Ja dažas uzņēmuma teritorijas ir regulāri nepietiekamas un strādā virsstundas, lai apmierinātu darba slodzes prasības, bet citas jomas cīnās, lai atrastu pietiekamu darbu, lai katrs darbinieks būtu aizņemts, organizatoriskā struktūra nav optimizēta uzņēmējdarbības vajadzībām.
Zema produktivitāte
Produktivitāte ir galvenais rādītājs gandrīz katram uzņēmumam. Zems produktivitātes līmenis var liecināt par problēmu organizācijas struktūrā. Izmantojot neefektīvus resursus, nepietiekamas vertikālās komunikācijas un darbinieku pilnvaru ierobežojumus, darbiniekiem var nebūt atbilstoša vide, lai efektīvi izpildītu savus uzdevumus.
