Nepilna darba laika darbiniekiem ir svarīga loma tūkstošiem darba devēju darbavietā. Nav juridiskas vai oficiālas pastāvīgas nepilna darba laika definīcijas. Lielākā daļa cilvēku piekrīt, ka nepilna laika darbs nozīmē kaut ko mazāk par 40 stundām nedēļā, bet noteikt, kas tiek uzskatīts par nepilnu darba laiku, paliek darba devēja ziņā. Daži federālie likumi nosaka, ka prasības par stundu skaitu ir noteiktas kā īpašo programmu atbilstības kritērijs. Darba devējiem ir svarīgi zināt, kā šie likumi darbojas, lai viņi varētu pieņemt apzinātu lēmumu par to, kas viņu darba ņēmējiem ir pilna laika un nepilna laika darbs. Precīza nepilna laika darba definīcijas trūkums nedrīkst likt darba devējam ignorēt šo jautājumu.
Pastāvīga nepilna laika darba definīcija
Frāze "pastāvīgs nepilna darba laiks" apvieno divas atšķirīgas koncepcijas darbinieku klasifikācijai darba vietā. "Pastāvīgs" nozīmē, ka nav nepārprotama vai netieša laika ierobežojuma attiecībā uz personas nodarbinātības ilgumu. Piemēram, darbinieks nestrādā saskaņā ar līgumu ar derīguma termiņu. Līgumdarbinieks var vai nu atcelt savu līgumu, vai arī viņam ir jāatstāj, ja viņa līgums nav atjaunots.
Nav federāla likuma, kas nodrošina pilna laika nodarbinātības definīciju vai noteiktu nepilna darba laika darbu. Aizsargātajiem darba ņēmējiem piemēro taisnīga darba standartu likuma noteikumus un atstāj jautājumu darba devējiem. Dažas organizācijas nosaka politiku, kas nosaka nepilna laika darba definīciju vai apspriež darba ņēmēju pārstāvjus ar nepilna laika darbu. Saskaņā ar FLSA, visiem darbiniekiem ir jāmaksā vismaz federālā minimālā alga neatkarīgi no nostrādāto stundu skaita. Piemēro arī virsstundu noteikumus. Pieņemsim, ka darba ņēmējs parasti strādā 20 stundas nedēļā un tiek uzskatīts par nepilnu darba laiku. Viena nedēļa šis darbinieks strādā 48 stundas. Viņai ir jāmaksā vismaz 1,5 reizes vairāk nekā parastās stundas likmes par vairāk nekā 40 darba stundām, pat ja viņa nākamajā nedēļā atgriežas savā ierastajā 20 stundu plānā.
Dažreiz darba devēji atļauj vai veicina darba dalīšanu. Darba dalīšanas režīmā divi vai vairāki darbinieki "sadala" vienu darbu. Piemēram, divi administratīvie asistenti var strādāt 20 stundas nedēļā, lai aizpildītu vienu pilna laika amatu. Darba devēji ir atklājuši, ka darba dalīšana var uzlabot darbinieku pieņemšanu darbā un aizturēšanu, kā arī palielināt produktivitāti un morāli. Tomēr FLSA noteikumi attiecas uz katru darba ņēmēju darba dalīšanas režīmā neatkarīgi no viņu darba pienākumiem.
Likumīgie pabalsti nepilna laika darbam
Bieži vien darba devēji piedāvā zināmus pabalstus pilna darba laika darbiniekiem, bet ne tiem, kurus uzskata par nepilnu darba laiku. Tomēr darba devējam ir pienākums sniegt zināmus ieguvumus. Sociālā nodrošinājuma iemaksu un darbinieku kompensācijas atbilstība ir divi piemēri. Dalībvalstis nosaka atbilstības kritērijus bezdarba apdrošināšanai, un daudzos gadījumos nepilna darba laika darba ņēmējs strādās pietiekami daudz stundu un saņems pietiekami daudz naudas, lai iegūtu tiesības uz to. Dažas valstis pieprasa papildu priekšrocības, piemēram, īstermiņa invaliditātes apdrošināšanu.
Nepilna laika nodarbinātība un FMLA
Ja darba devējam ir jāklasificē persona kā daļa vai pilna laika, jāapsver iespēja, ka darba ņēmējam medicīnisku iemeslu dēļ var būt nepieciešams laiks. 1993. gada Ģimenes un medicīniskā atvaļinājuma likums aizsargā darba ņēmēja darbu, kuram ir jābeidzas, jo viņš ir slims vai viņam ir jārūpējas par slimu ģimenes locekli. FMLA var izmantot arī, lai nodrošinātu korekcijas periodu pēc dzimšanas vai adopcijas. Darbinieki var būt tiesīgi saņemt darbu, ja viņi ir strādājuši vienu gadu un pēdējo 12 mēnešu laikā strādājuši vismaz 1250 stundas. Tas darbojas apmēram 24 stundas nedēļā, ko bieži uzskata par nepilnu darba laiku. FMLA atvaļinājums ir neapmaksāts, un tas var būt līdz 12 nedēļām gadā. Darbs ar veselības aprūpi ir jāturpina FMLA atvaļinājuma laikā. Uzņēmumiem, kuriem ir vismaz 50 darbinieki, kuri strādā 75 jūdžu attālumā no darba devēja atrašanās vietas, jāpiedāvā FMLA atvaļinājums. Turklāt valsts darbinieki un skolotāji, ko nodarbina valsts vai privātas skolas, ir iekļauti FMLA. Darba devēji var pieprasīt, lai veselības aprūpes speciālists apliecina, ka darbiniekam pirms atvaļinājuma pieprasījuma ir nepieciešams laiks.
Nepilna laika darbs saskaņā ar ACA
2010. gada Likums par pieņemamu aprūpi, kas pazīstams arī kā Obamacare, garantē piekļuvi amerikāņiem par pieņemamu veselības apdrošināšanas segumu. Darba devējiem ir svarīgi zināt savus pienākumus saskaņā ar ACA, jo Iekšējo ieņēmumu dienests uzliks sodus par neatbilstību. ACA sadala darba devējus divās kategorijās. Maziem darba devējiem, kas ir tie, kuriem ir mazāk nekā 50 pilna laika darbinieku, nav jāsniedz veselības aprūpes plāns saskaņā ar ACA. Piemērojamiem lielajiem darba devējiem vai ALE jāpiedāvā veselības aprūpes plāns, kas nodrošina būtisku nodrošinājumu, kas ir pieejams pilna darba laika darbiniekiem. ACA definē pilna laika darba ņēmēju kā tādu, kurš strādā vidēji 30 stundas nedēļā vai vairāk vai kurš strādā vidēji 130 stundas vai vairāk katru mēnesi. Nepilna darba laika darbinieki, kas ir tie, kas vidēji mazāk nekā 30 stundas nedēļā, var pretendēt uz veselības apdrošināšanas segumu. Tas ir vai nav atkarīgs no valsts likumiem un apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēju politikām. Piemēram, apdrošinātājs var piekrist iekļaut nepilna darba laika darbiniekus, kuri katru nedēļu strādā 20 stundas vai ilgāk, lai gan ACA to neprasa. Darba devējiem jāapspriežas ar savu apdrošināšanas pakalpojumu sniedzēju, lai uzzinātu, kādas iespējas ir pieejamas.
Nepilnas slodzes darbinieku pensionēšanās plāni
1974. gada Darbinieku pensiju ienākumu drošības likums ir vēl viens federālais likums, kas izmanto nostrādāto stundu skaitu, lai noteiktu atbilstību. ERISA ir izstrādāta, lai izveidotu standartus uzņēmumiem piedāvātajiem pensiju plāniem. Piemēram, ja uzņēmums piedāvā 401 (k) pensiju uzkrājumu plānu, līdzdalības kritērijiem jāatbilst ERISA vadlīnijām. Kopumā ERISA un IRS noteikumi ļauj darba devējiem izslēgt darbiniekus, kas strādā mazāk par 1000 stundām gadā vai aptuveni 19 stundas nedēļā vidēji. Šie nepilnas slodzes darbinieki var tikt iekļauti, ja tie atbilst citiem plāna atbilstības kritērijiem, bet uzņēmuma un plāna sniedzējam nav pienākuma to darīt.
Nepilna laika un citi pabalsti
Darba devēji bieži piedāvā vairākus citus labumus pilna laika un nepilna darba laika darbiniekiem. Apmaksātais slimības atvaļinājums un apmaksāts atvaļinājuma laiks ir divi piemēri. Daži darba devēji arī maksā maiņas starpību par nakts darbu vai piedāvā piemaksu par darbu nedēļas nogalēs un brīvdienās. FLSA neprasa nevienu no šiem pabalstiem, tāpēc darba devējam ir jālemj par to sniegšanu. Tomēr dažus vai visus šos pabalstus var pieprasīt darba līgums vai koplīgums, kas var noteikt minimālo nostrādāto stundu skaitu kā kritēriju to saņemšanai. Dažas valsts un pašvaldības arī pieprasa dažus vai visus šos pabalstus pilnas un / vai nepilna laika darbiniekiem, tāpēc darba devējiem ir jāpārbauda noteikumi, kas attiecas uz to atrašanās vietu.
Nepilna laika darba ņēmēju priekšrocības un trūkumi
Nepilna laika darbaspēka saprātīga izmantošana var būt gods uzņēmumam, jo īpaši mazam. Daudzu uzņēmumu darba slodze nav nemainīga. Piemēram, restorānam vai mazumtirdzniecības veikalam ir periodiskas "straumes" pārmaiņas ar laikiem, kad klientu satiksme ir viegla. Vadītāji var organizēt darba grafikus, pamatojoties uz paredzamajiem aizņemtajiem periodiem. Ieviešot nepilna laika darba ņēmējus, lai sniegtu papildu palīdzību, ja nepieciešams, nodrošina vispārēju darbību nevainojamu darbību. Ir pietiekami daudz cilvēku, lai sniegtu kvalitatīvu klientu apkalpošanu, kas savukārt, visticamāk, nodrošinās vairāk apmierinātu klientu un palielinās biznesu.
Pastāvīgie nepilna darba laika darbinieki ir labi piemēroti, lai aizpildītu trūkumus uzņēmuma darba grafikā. Pat uzticamākie darbinieki dažkārt var būt prombūtni slimības, uzaicinājuma uz žūrijas pienākumu vai cita iemesla dēļ. Tajā pašā laikā daži nepilna laika darbinieki būs gatavi strādāt papildu stundas īsā laikā. Daudzās situācijās tas ir labāks risinājums, nevis aicinot strādnieku no aģentūras, kas nav pazīstama ar uzņēmuma darbību. Dažreiz uzņēmumam būs nepieciešama īpaša prasme, bet ne pietiekami bieži, lai attaisnotu pilna laika speciālista pieņemšanu darbā. Šādā situācijā pastāvīga nepilna laika darba ņēmēja pieņemšana darbā ar nepieciešamajām prasmēm var būt rentabls risinājums.
Pastāvīga nepilna darba laika darbinieku iekļaušana darbaspēkā var būt laba stratēģija darbaspēka izmaksu kontrolei. Tas īpaši attiecas uz ieguvumiem. Piemēram, ACA pieprasa, lai piemērojamie lielie darba devēji nodrošinātu veselības apdrošināšanu darbiniekiem, kuri strādā vidēji vairāk nekā 30 stundas nedēļā. Tomēr nepilna darba laika darbiniekiem šis pabalsts nav vajadzīgs. Bieži vien ir iespējams pieņemt darbā nepilna darba laika darbiniekus, nepiedāvājot tik daudz priekšrocību, kāda būtu nepieciešama, lai piesaistītu kvalificētus pilna laika darbiniekus. Visbeidzot, spēja ieplānot nepilna laika cilvēkus tikai tad, kad tas ir vajadzīgs, novērš situācijas, kad darba ņēmēji ir "pulkstenis" laikā, kad viņu pakalpojumiem nav jābūt pieejamiem, kad tie vajadzīgi.
No otras puses, nepilna darba laika darbinieku pieņemšana darbā var radīt grūtības darba devējam. Tāpat kā jebkura cita jauna darba samaksa, nepilna darba laika darbiniekam ir nepieciešama orientācija un apmācība, lai tie būtu labi piemēroti darbavietā. Arī nepilna darba laika darbinieki bieži nepiedalās vairākas dienas. Vadītājiem ir jāizstrādā skaidras procedūras, lai nodrošinātu, ka darba ņēmējs, kas atgriežas pēc prombūtnes, tiek informēts par pašreizējo projektu stāvokli un par jebkādām notikušām izmaiņām.
Nepilnas slodzes darbiniekam var būt arī konflikta risks. Viņa var būt studenta vai pilna laika darba vieta. Šīs citas lomas var būt svarīgākas nepilnas slodzes darbiniekam un radīt dalītas lojalitātes, apņemšanās trūkumu vai vienkāršu nogurumu un enerģijas trūkumu.
Kāpēc cilvēki izvēlas nepilna laika darbu
Lai pieņemtu darbā un saglabātu kvalificētus pastāvīgus nepilna darba laika darbiniekus, vadītājiem jāsaprot iemesli, kādēļ daži cilvēki izvēlas ierobežotu darba grafiku. Izpratne par to, kas motivē šīs personas, palīdzēs izdarīt izvēli par iznomāšanu, apmācību un kompensāciju. Viens no iemesliem, kādēļ kāds meklē nepilnu darba laiku, ir vairāk laika citiem pasākumiem. Piemēram, vidusskolas un koledžas studenti parasti dod priekšroku nepilna laika darbiem, jo viņu prioritāte ir viņu izglītības pabeigšana. Persona, kas tuvojas pensionēšanās vecumam, var izvēlēties agrīnu izstāšanos no savas karjeras pozīcijas, bet vēlas turpināt aktīvi strādāt ierobežotā apjomā. Daži cilvēki iesaistās īpašā projektā, kas izslēdz pilnas slodzes darbu. Viens no šī scenārija gadījumiem ir sportists, kurš izvēlas nepilna laika darbu, lai viņš varētu veltīt laiku mācībām.
Protams, viens motīvs nepilna laika darba veikšanai ir nopelnīt papildus naudu. Cilvēki šo ceļu izmanto dažādu iemeslu dēļ. Daži vienkārši vēlas papildu izdevumus. Citi vēlas ietaupīt uz ilgtermiņa projektu, piemēram, mājokļa iegādi, bērna izglītības finansēšanu vai naudas iemaksāšanu pensiju fondā.
Viens no motivētiem nepilna darba laika darbiniekiem ir cilvēki, kas meklē karjeras izaugsmi. Piemēram, koledžas students var meklēt nepilna laika darbu vai apmaksātu praksi savā izvēlētajā jomā. Šo personu pieņemšana darbā var būt labs solis, jo, visticamāk, viņi pieliks lielas pūles, lai mācītos un labi darbotos, lai sāktu karjeru.
