Organizatoriskā struktūra ir definēta kā attiecību sistēma, kas kontrolē, koordinē un motivē darbiniekus, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Spēcīgas organizatoriskās struktūras attīstīšana un uzlabošana palielina izredzes gūt panākumus, nodrošinot vecāka gadagājuma cilvēku veselības aprūpi mājās.
Palieliniet savas izredzes gūt panākumus
Uzskaitiet savus mērķus attiecībā uz mājas veselības aprūpes uzņēmuma darbību. Šie mērķi varētu ietvert ētisku, draudzīgu un profesionālu biznesa pakalpojumu sniegšanu vecāka gadagājuma iedzīvotājiem, nodrošinot labus ienākumus reģistrētajām māsām vai praktiķiem, kurus jūs izmantojat un izveidojat labu tēlu sabiedrībā.
Precizējiet ar saviem darbiniekiem un vadību, kādi ir mērķi. Pamatojoties uz uzņēmuma lielumu, privāti ar īpašniekiem vai visu līmeņu darbinieku grupu. Noteikt formālās, neformālās, hierarhiskās vai vienotas organizatoriskās struktūras, kuras nepieciešams izveidot vai uzlabot. Mājas veselības aģentūras var viegli izmantot hierarhiju ar ārstu, medmāsu un medicīnas māsu palīgu palīdzību. Izlemiet, kur mājas veselības aprūpes īpašnieki un viņu darbinieki, piemēram, mārketinga vadītāji un grāmatveži, atbilst hierarhijai.
Sazināties ar saviem mērķiem visiem darbiniekiem un pārliecinieties, ka viņi saprot, cik svarīgi ir sasniegt šos mērķus. Darbiniekiem ir jāsaprot, kā viņu stāvoklis veicina lielāku attēla un uzņēmuma mērķu sasniegšanu.
Sadaliet savu organizāciju departamentos ar pietiekamu darbinieku skaitu katrā jomā. Apsekojiet darbiniekus, lai noskaidrotu viņu pamatkompetenci un piešķirtu viņus tādām pozīcijām, kādas viņi vēlētos strādāt. Piemēram, medmāsa, kas ir lietpratīga tīklošanā un veicināšanā, varētu būt labāk piemērota darbam mārketinga nodaļā. Tāpat jūs varat ieguldīt mārketinga asistenta formālajā izglītībā, sapņojot par māsu. Cilvēki, kas strādā jomās, kurās tie ir labi, palielina jūsu organizācijas efektivitāti.
Norādiet katra darbinieka lomu un atbildību. Piemēram, reģistrētajām māsām jāziņo konkrētam ārstam par pacientiem. Paredzams, ka tie būs precīzi un profesionāli. Izveidojiet darba aprakstu, kurā izklāstītas katras amata cerības un pienākumi, un katram darbiniekam jāparaksta, ka viņi saprot viņu pienākumus.
Izveidojiet individuālus mērķus, kā arī organizatoriskos mērķus. Organizatoriskie mērķi ir jāsadala atsevišķos mērķos, lai tie būtu reāli. Motivējiet un pilnvarojiet savus darbiniekus, lai sasniegtu individuālos mērķus, un ļaujiet viņiem zināt, ka organizācijas panākumi ir atkarīgi no tiem. Izredzes gūt panākumus palielinās, ja darbinieki var palīdzēt izveidot savus mērķus, kas veicina uzņēmuma misiju. Māsām var būt mērķi, kas saistīti ar pacientu atgriezenisko saiti, bet ārstiem varētu būt mērķi, kas saistīti ar pacientu un medmāsu atgriezenisko saiti.
Uzņemieties atbildību par iekšējām vai publiskām organizatoriskām kļūdām un motivējiet savus darbiniekus darīt to pašu. Uzziniet no šīm kļūdām, pārrunājiet, kas notika nepareizi, un skatieties uz nākotnes scenārijiem, lai izvairītos no tādu pašu kļūdu.
Mudiniet savus darbiniekus iesaistīties un piedalīties visos organizatoriskajos pasākumos. Ļaujiet viņiem izteikt savu viedokli. Tas rada neformālāku raksturu un uzlabo sadarbības un komandas darba nozīmi.
Brīdinājums
Bez pienācīgas organizatoriskās struktūras, iespēja, ka uzņēmums uzplauks, samazināsies.
