Uzņēmumiem ir jāstrukturē vadība, lai tā būtu pēc iespējas efektīvāka. Tas ļauj uzņēmumiem labāk reaģēt uz klientu vajadzībām un nepārtraukti mainīgo tirgus dinamiku. Tomēr, izstrādājot organizatorisko struktūru, ir jāņem vērā vairākas lietas. Izmērs ir viens no faktoriem, kā arī vadības komandas pieredze. Citi noteicošie faktori ir produktu veidi, ko uzņēmums pārdod un klienti. Dažāda veida organizatoriskās struktūras vislabāk darbojas dažu veidu uzņēmumos.
Uzņēmuma lielums
Mazajiem uzņēmumiem parasti ir vairāk horizontālu vai vienotu organizatorisko struktūru. Uzņēmumiem tiešām nav jāapsver organizatoriskā struktūra, ja viņiem ir mazāk nekā 15 darbinieku, saskaņā ar The-Business-Plan.com, tiešsaistes uzņēmumu atsauces vietni. Ar mazāk nekā 15 darbiniekiem lielākajā daļā vadītāju ir dažādas funkcijas. Piemēram, jums var būt grāmatvedības, finanšu, mārketinga un pētniecības un attīstības vadītāji vai direktori vienā līmenī, vienu soli uz leju no augstākā līmeņa vadītāja vai uzņēmuma īpašnieka. Katrs menedžeris vai direktors var veikt pašus darbus vai izsūtīt projektus pārdevējiem. Tādējādi viņiem nav darbinieku, kas viņiem ziņo. Tāpēc nav nepieciešama organizatoriska struktūra. Ikviens zina savus pienākumus un ziņo augstākajai izpildvarai.
Funkcionālā organizatoriskā struktūra
Funkcionālā organizatoriskajā struktūrā vadības komandas ir sadalītas dažādās funkcijās, piemēram, mārketinga pētījumos, produktu pārvaldībā, biznesa attīstībā un pārdošanā. Šo funkcionālo jomu vadītājiem, piemēram, direktoriem, ir vadītāji, asociētie darbinieki un ierēdņi, kas viņiem ziņo departamenta vidē. Tādā veidā darbu var izkliedēt un dalīt, pamatojoties uz cilvēku pieredzi. Departamenti ar kopīgām prasmēm un zināšanām dažādos līmeņos ļauj uzņēmumiem strādāt efektīvāk. Departamenta vadības komandas sinerģija var pieņemt labākus vadības lēmumus un iegūt vairāk. Funkcionālās organizācijas struktūras trūkums ir tas, ka uzņēmuma mērķi var tikt nedaudz upurēti departamenta mērķiem.
Pārdošanas organizatoriskā struktūra
Dažos uzņēmumos daudzas funkcionālās jomas ziņo pārdošanas nodaļai. Piemēram, mārketinga vadītājs var ziņot pārdošanas viceprezidentam. Turklāt grāmatvedības, finanšu un citi vadītāji var ziņot arī pārdošanas viceprezidentam. Pārdošanas organizatoriskās struktūras tiek izmantotas, kad uzņēmuma pārdošanas nodaļa ir uzņēmuma galvenais virzītājspēks. Uzņēmumiem, kas izmanto pārdošanas organizatorisko struktūru, bieži strādā simtiem pārdevēju. Turklāt tirdzniecības pārstāvji ziņo pārdošanas vadītājiem. Un pārdošanas menedžeri savukārt var ziņot apgabala pārdošanas vadītājiem. Reģionālais pārdošanas vadītājs var pārraudzīt katru nodaļu. Pārdošanas organizatoriskās struktūras priekšrocība ir tā, ka visi vadītāji un darbinieki atbalsta uzņēmuma pārdošanas centienus. Par negatīvajiem faktoriem, zināmā mērā var upurēt citu funkcionālo zonu radošumu un talantus.
Matricas organizatoriskā struktūra
Matricas organizatoriskā struktūra ir hibrīda organizatoriskās struktūras veids. Piemēram, uzņēmums, kas izmanto funkcionālu organizatorisko struktūru, var īslaicīgi izveidot produkta organizatorisko struktūru, cita veida struktūru, kas uzsver produktus. Līdz ar to dažādu funkcionālo jomu vadītāji var strādāt kopā, lai pētītu, attīstītu un ieviestu jaunu produktu līniju. Uzņēmumi, kas izmanto matricas organizatoriskās struktūras, izmanto funkcionālo komandu efektivitāti un produktu grupu produktu zināšanas. Tomēr matricas struktūras ir vairāk ad hoc. Tie var ilgt sešus mēnešus līdz gadu vai divus. Pēc tam uzņēmumi izjauc tos pēc projekta pabeigšanas.
